不能预测未来，到底有多可怕

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这种结合，不是单纯在力量上的相加，而是人类结合在一起，形成了不一样的应对猛兽的解决方案。

商业领域更是如此，管理学中对团队的定位，也是利用团队每一个人的长板，形成一个大的木桶，实现团队战斗力大于个体成员战斗力之和的可能性。

当然，这种“凝聚”，不仅仅是人与人之间，还包括人与机器之间的结合。

假设有3个程序员、3台电脑，每人写1000行代码，他们如果能够有机地凝聚在一起，最终的结果就不会是3000行代码，而是一个可用的应用软件。

这种复杂的“凝聚”，是人类比机器更加擅长的。

如何凝聚机器似乎可以理解，我们需要了解机器。

那我们要如何凝聚他人、形成新的力量呢？

一来，我们需要能够感染他人， 让他人愿意信任和跟随我们，二来，在凝聚他人之后，还需要能够讲故事，让大家进一步为了同一件事而努力。

关于感染他人，心理学家霍华德弗里德曼开发过一个情感交流测试，可以测量人的情绪发送能力。

他把高分（也就是俗称对别人有影响力的、有人格魅力的人）和低分人士（对别人的影响力较小、人格魅力较小的人）安排在一起，让他们相互对视和交谈。

仅仅两分钟，低分者就感染上了高分者的情绪，而反之却不成立。

能够感染他人的人，可能会有这样一些特质：友善、勇敢、真诚、有趣、乐观，自信，等等。但是，它往往不是简单地跟财富、荣誉、地位挂钩。

《纽约时报》专栏作家David Brooks在新书The Road to Character中,提出了“简历美德”和 “悼词美德”的说法：

“简历美德”存在于外部世界，追求的是财富、荣誉和地位；而“悼词美德”存在于我们内心，追求的是友善、勇敢、诚实和同理心。拥有“悼词美德”更多的人，往往会更有感染力。

这些特质让我们能够感染他人，将他们凝聚在一起，但凝聚起来之后，让大家共同去为某件事情而努力，还需要善于讲故事。

前文提到，我们的祖先智人靠着讲故事，将种族凝聚在一起，统一了人类。而现在，依然如此。

不妨想象一下，如果你有google的技术，你去说服投资人支持你，拿出钱来跟你一起做这件事，你会怎么说？

谢尔盖布林和拉里佩奇，当时只说了一句话，就打动了投资人：Google providesaccess to the world's information in one click （用谷歌，点击一下，就能触达全世界的信息）。

他们如果谈技术，完全有值得大说特说的地方，但是，他们讲了一个颇有想象力的一句话故事。

所以，注重自己“悼词美德”的塑造，学会讲故事，让自己成为一个更有“凝聚力”的人吧！

二、创新

除了凝聚，创新是大多数人都能认同的，人类胜于机器的特质。

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