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”

就这样，王健林结束了自己的军旅生涯，成为了大连市西岗区的一位政府官员。

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“下海”收拾“烂摊子”，转战住宅地产

正常情况下，能做政府官员，在体制内吃饭，是一件普通人梦寐以求的事情，然而，王健林 天生就不是一个安分的人 。

1988年，王健林所在的西岗区国营企业西岗区住宅开发公司濒临倒闭，在那个连万元户的没有的年代，这家公司就已经亏损了149万元。

这显然是十分棘手的事情，除了王健林，当时没有人有勇气站出来。

王健林给的理由依然是：“在机关就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思”。

王健林也坦言，下海前也为自己留了后路，只办了停薪留职。万一下海玩不转被“淹死”，还可以回去，依然享有正处职务和待遇。

1989年，王健林正式接手为西岗区住宅开发公司总经理。

公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。

有人回忆当年说，公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。

当时32岁的王健林上任伊始就披着军大衣，他要把自己在军队训练出来的雷厉风行，令行禁止的风格带到了企业管理中。

王健林要求员工：“ 我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。 ”

初期创业，西岗区住宅开发公司接下了一个棚户区改造的项目。但签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。

为了启动这个项目，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷。

“后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”

有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等；有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”；等我再去，他出差去了。

就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。 当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。

但王健林都挺了下来，公司在他上任的当年就扭亏为盈，实现了291.2万的净利润。

区政府奖励他个人15万元，他 全部 分给了员工。

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国企体制改革，王健林第一个吃螃蟹

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