Casanova | 从“软软的一东”谈谈当前市场的挑战

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这是行业内卷的标志吗？有钱也做不好项目了？？？我倾向于相信是我们的市场发生的一些出人意料的坏的变化或者一些明显的短板，耽误了博枫。人家的方法论可能还是好的，不然怎么可能全球第一。只是没有料到我们的市场、我们的行业出了些问题。

这些问题可能是，

1. 人的因素。
   恕我直言，一东的团队开业做成这样，毫无疑问就是人出了问题。这样的团队不是留着背锅，就是真的找不到更好的人了。早些年感觉财主们还是可以有办法成建制地拉一个成熟团队的。比如太古、恒隆、瑞安、嘉里、K11等等团队集体转会的例子屡见不鲜。不过这种大概都是易耗品。老法师们感觉在目前的市场上已经消耗殆尽了。一方面市场艰难，另一方面人才凋零。市场上有大量项目其实找不到合适的人管理。想起之前写过的也一篇文章， Casanova | 行业最大的瓶颈是人力资源 。感觉是确确实实。市场上还有几家能有自己的团队培养机制？想来最近印力顺风顺水，听说里面很多同行既年轻又能干，想来也是一个写照。但是是让一众巨头汗颜的写照。曾几何时，印力算老几？
   
   

2. 业务认知。
   前几天还在跟朋友聊，似乎不单是土财主们，传统老牌的港资的传承其实也千疮百孔。很多应该做得好的项目，做得看不懂。“把简单的事情都优先做完了”。类似于一东的面店和良品铺子吧。与朋友讨论下来，可能还是沉淀的原因。当年刚入行的时候，接触到的老法师都是老老实实一线一步一脚印积累出来的，入行时候有传帮带，自己也身体力行带年轻人。有理念和经验的传承。而现在很多情况下可能受制于人才断层，或者是客观的行业爆发、技术革命、知识爆炸，很多优秀的同行仍旧是优秀的，但却缺少了前辈那些扎实的商业逻辑积累。而与此同时，当初我们看到很多精益求精的项目，背后需要的其实是一个完整的认知传承。下面有人做，上面有人看。缺一不可。这点，现在都变得可遇不可求。很多时候变成，下面随便做，上面看不懂。

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