正文
我们坚信，在中国式现代化的脚步声中，在中华民族伟大复兴的灿烂朝阳中，经历烈火淬炼的广电视听行业，一定能如同凤凰那样鸣于高冈，翱翔天际！
北京广播电视台深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真践行习近平文化思想，首都新型主流媒体高质量发展迈出了坚实步伐、取得了扎实成效。
一是举旗帜、奏强音，理论学习宣传进一步深化拓展。
持续加强“头条”和“首页首屏首推”建设，策划推出《习近平总书记的书单》《有力见证》《中华》《长城长》等一批重点节目，推动党的创新理论深入人心。
二是聚共识、集众志，主流舆论强势进一步巩固壮大。
重大主题宣传和特色报道亮点纷呈，经济宣传和舆论引导有力有效，《向前一步》连续7年被写入市政府工作报告，中国新闻奖等重要奖项获奖数量位居全国省级媒体前列。
三是推创新、抓升级，首善媒体品质进一步彰显提升。
北京台春晚连续十二年蝉联省级媒体春晚传播力核心数据首位，《马兰的歌声》《熊猫奇遇记》《北上》等创新作品不断涌现，北京国际电影节、跨年晚会、大运河音乐节等文化IP影响力美誉度“双升”。
四是深融合、促转型，媒体融合发展进一步向新图强。
自有客户端和账号用户粉丝总数超4亿，爆款融媒作品创制数量大幅增长，培育了《他俩能成》等多个具有市场前景的融合项目。
五是扬优势、强赋能，技术保障引领进一步提档升级。
北京卫视4K超高清频道建设稳步推进，成立人工智能融媒创新实验室，上线AI智作平台，AIGC技术广泛服务全台内容生产。
六是固根本、拓新局，市场经营创收进一步增质增效。
大力推进客户需求导向的营销产品和服务创新，以重点活动和定制项目为依托的营收增长点不断扩大，产业经营收入再创新高。
七是谋长远、激活力，改革创新步伐进一步坚定有力。
频道频率精简精办、节目栏目改版升级、低质低效账号压减等供给侧结构性改革取得积极成效，工作室建设向新向好，首届精品创意大赛激发全台创新创造活力。
八是重引领、严纪律，全面从严治党进一步纵深推进。
高标准开展党纪学习教育，认真做好市委巡视配合工作，党员干部纪法意识进一步增强，全台政治生态持续向好。
2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年，也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想、习近平总书记对北京重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代新的文化使命，坚持稳中求进、守正创新，坚持首都站位、首善标准，全面推进系统性变革，统筹做好新闻宣传、内容生产、媒体融合、技术保障、经营管理和党的建设等各方面工作，不断开创高质量发展新局面，为助推新时代首都发展和全国文化中心建设贡献新型主流媒体力量。
一要聚焦新闻立台，筑牢建强主流舆论阵地。
聚焦重大主题重要节点，高质量推出一系列代表首都水准、具有北京特色的宣传报道、专题专栏和融媒节目。有效提升舆论引导能力，加强评论员队伍建设，更好服务新时代首都发展。全面提升国际传播效能，加快构建与大国首都地位相匹配的国际传播平台，积极对外讲好新时代中国故事、北京故事。
二要聚焦首善担当，用心用情铸造时代精品。
聚焦做优品牌、放大效益，坚持精益求精、追求极致，深化开门办台、合作共赢，聚力打造文化IP，大力培育特品新品，主动抢占智媒先机，持续擦亮首都出品的“金字招牌”。
三要聚焦深融互促，加力拓展一体融合格局。
全力做好北京卫视4K制播系统建设和内容制作统筹工作，加快构建有效适配媒体融合发展的技术资源体系，集合全台力量打造大端大号和融媒项目，推动形成“端就是台、台就是端”的良好发展态势。
四要聚焦提质增效，持续强化经营能力建设。
把经营工作摆在与内容生产同等重要的位置，牢固树立市场导向意识，转变创收模式、拓展创收渠道，主动抢抓文商旅体融合发展新机遇，做优做强媒体经营大盘，全面提升经营效率效益水平。
五要聚焦战略重点，力行系统性变革新举措。
围绕降本增效和全媒转型，加力深化供给侧结构性改革，加快构建与传媒新质生产力相适应的新型生产关系，建立健全编委会、编务会工作机制，进一步加大新媒体传播效果考核权重，全面激发全台创新创业生机活力。
六要聚焦政治保证，纵深推进全面从严治党。
坚持党的文化领导权，坚决守好意识形态安全防线，抓好巡视整改工作，做好巡视“后半篇文章”。强化干部人才队伍建设，用改革精神和严的标准推进党建工作，坚持风腐同治，严肃执纪问责，为打造首都新型主流媒体提供坚强政治保证。
2025年，北京广播电视台将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，守正创新、奋勇争先，全力推进系统性变革，加快高质量发展步伐，努力开创首都新型主流媒体建设新局面，为服务新时代首都发展、助推全国文化中心建设作出广电媒体新的更大贡献。
重庆广播电视台锚定建设全国一流新型主流媒体的目标，全力推进主流媒体系统性变革。出台整体改革方案，持续迭代升级“1138”发展战略，一张蓝图绘到底，2025年深入实施“内容焕新、技术创新、产业革新”三大行动计划，挺进主赛道，奋力加速跑，形成一批具有重庆辨识度的标志性成果。
一、平台塑新，推进系统性变革走深走实
2024年，重庆广电把“变革”作为关键词和最大关键变量，动真碰硬、真改实改，以平台重塑为基，坚持移动优先，整合重组完成面向主战场的媒体平台架构。
全力打造全国一流大视听新媒体平台——第1眼TV。
第1眼TV由重庆两大知名新闻品牌“第1眼”和“华龙网”整合而成，叠加“第1眼”高效的全媒体新闻采编能力和“华龙网”先进的互联网传播技术，推行资源共享、多跨协同采编运营机制，实现了“1+1＞2”的预期。
全力打造全国一流卫视平台——重庆卫视。
重庆广电整合影视剧制作和大型活动赛事转播等优质资源并入重庆卫视；整合上星频道和地面频道，“天地联动”，建立卫视频道内容创新研发和生产、编播新机制。同时明确重庆卫视精品视频内容供给平台和精品大型文化活动牵头平台的定位，通过优质品牌、优质节目、优质平台的优势叠加，形成多端联动、内容共创、价值共享、核心自主的一流卫视大传播格局。
全力打造文化民生服务平台——重庆城市TV。
在频道频率精简精办的大背景下，重庆广电整合6个重庆电视地面频道，组建了全新的重庆城市TV，形成定位准确、垂线清晰、市场认同的业务板块和“新媒体+频道”的融合运营模式。同时，以互联网思维完成对地面频道的布局，用“红叶频道”推动网端“银发经济”“大健康”垂类板块，用“影视剧频道”支撑网络剧发展，培育发展影视制作发行；用“红岩文化频道”聚力红岩文化育人体系改革，打造红岩思政教育平台。
全力打造全国一流新型声音媒体——重庆广播。
重庆广电坚守“声音”的力量，深度开发广播主持人资源，精心推出《第1声音》，推出知名广播美食节目《吃在重庆》的融媒体品牌“麻辣四宝”；做精做细声音产品，推出《书香重庆有声能量驻场计划》等一系列“广播+线上+线下”融媒体产品。
通过整合媒体资源、加强平台建设，重塑体系，重构流程，重庆广电形成了以第1眼TV为龙头，重庆卫视、重庆城市TV、重庆广播为支撑的“1+3”全媒体传播新格局。
二、内容焕新，巩固壮大适应新时代的主流舆论阵地
以守正担当为本，做优头条工程做精时政报道。
以精品创新为要，打造具有“渝派”广电风格的优质内容。
三、技术创新，构筑媒体“数字生态圈”
加速布局AIGC和数字化应用场景。
成立8K超高清工作室，率先建成国内首家新闻XR虚拟演播室，实现全流程虚拟制作，系列融媒体产品《世界地图看重庆》《这样的重庆AI了吗》等已成熟使用XR、AI技术，使内容产品更加年轻化，更富时尚感。
在多模态、跨模态大模型创新应用上有所突破。
自主研发的“华龙芯”智慧数字技术能力中台和“芯问”大模型，加速向内容生产中应用，以“芯问”融媒大模型为“对话”基础，以“大模型+生成式AI互动”为特点的“新闻+政务服务商务”平台实现基础应用。目前，“芯问”大模型正式接入DeepSeek，在重庆地区首家实现深度智能化升级，将进一步提升在内容智能创作上的能力，构建起覆盖新闻生产全链路的智能中台。这也标志着重庆广播电视台在智媒领域的探索迈出了关键一步。
深入研发马拉松智慧转播系统3.0版本。
全面提升对赛事信息的实时采集、处理、分析能力，推动智慧转播系统向各类型赛事应用覆盖。
重庆广电还与华为合作共建“鸿蒙生态花园”原生应用系统开发工作，与腾讯携手共同组建人工智能融媒体创新中心，通过系列技术创新行动，对内赋能内容生产，对外深度参与数字重庆建设，构筑广电“数字生态圈”。
四、产业革新，打造事业产业良性互动生态系统
构建一批具有新质生产力的产业支撑体系。
将加快培育动漫电竞、影视制作发行、红岩文化育人、少儿研学、银发经济、电商直播等新业态。与央视国际总公司合作的国漫大展项目成功落地，建设“梦界空间”数智经济产业园和“动漫主题乐园”两个实体项目，拉动重庆电竞大赛和西部动漫文化节提档升级，打造重庆高校电竞联赛和高校电竞联盟，打造具有全国辨识度和影响力的动漫电竞品牌；依托“一中心四基地一园区”布局，打造数字文化新地标、全国一流数字视听产业平台、西南知名的教育服务品牌，培育文化业态、文化消费新场景，形成新的产业增长极。
精心谋划实施系列“媒体+”产业项目。
服务主业，孵化培育“渝影创旅”特色文旅融合、“15分钟公交生活圈”运营服务、“红岩文创”、“渝视界”短剧平台等一批发展前景好、产业支撑性强的经济增长点；舆情实训演练体系“剧本沙”初步培育成型；提升西部国际传播园区运营水平，推动全产业链加速构建；借助市电影公司、红岩文化产业公司整合并入，注入影视创作、红色文旅产业发展新活力。
强化产品意识、项目意识和产业链思维。
将“三大行动计划”中的项目整合入库、串珠成链，相互扶持、相互牵引，通过不断更新和优化完善项目库、产业链，最终构建起重庆广电事业产业良性互动的生态系统。
2025年，重庆广电将以创新变革为引领，一张蓝图绘到底，纵深推进主流媒体系统性变革，充分发挥主渠道主阵地作用，为新时代新征程谱写中国式现代化重庆篇章贡献广电力量。
吉林广播电视台将持续提高政治站位，强化“作为”意识、提升“能为”本领、找准“善为”路径，推进创新发展“加速度”。
一、组织架构新范式：破解体制性梗阻的破冰实践
顶层设计创新——打造“一一二三”工作体系。
从高质量内容供给和全台改革全局出发统筹谋划，配合融媒体建设和系统改革的整体“大盘”，从横向和纵向上重新调配资源，确定“一一二三”工作体系，确保主力军全面挺进主战场目标。两个“一”，分别是打造一个以“吉祥新闻”为统一IP的全媒体旗舰平台，和成立一个产业化市场化的数字科技公司——吉林广电集团；“二”是构建传统赛道和新赛道双轮驱动的发展格局；“三”是精简落后产能，精办提质增效，频道频率精简整合率达到30%以上。
组织结构焕新——全新架构整合全台资源。
作为整体改革的题眼，全新组建吉祥新闻中心。将广播和电视两大新闻中心，都市、公共两大民生频道，以及涉及新媒体平台运营、经营及技术等业务部门进行机构整合，整合人员超过800人；把台里最核心的新闻生产、平台传播、技术运维力量集中起来，适配全媒体发展业务条线，形成一体运行、高效集约的新型组织架构。
精简精办革新——精简精办淘汰落后产能。
在对全台频道频率人员、节目及经营状况等充分摸底的基础上，首批精简两个频道和一个频率，同时整合一个频道和一个频率，精简整合率达到30%，撤销68个产能低下的新媒体账号。
机制流程推新——重塑全媒体传播体系。
以“吉祥新闻”为统一IP，全力推进自主平台整合，将原三网（吉视网、吉林广播网、吉林融媒网）三端（吉视通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一网一端”——吉祥新闻客户端、吉祥新闻网。同时，将吉林广播电视台在各平台端账号，统一构建为“吉祥新闻”全媒体矩阵。重构“策采编审发评”全流程制度，建立全媒体考核评价体系，以全新机制打通生产全链条。
二、内容生产新生态：双轮驱动壮大主流舆论
新闻立台。
学习贯彻落实习近平文化思想，以高度的政治意识和责任意识，推动资源配置向新闻类节目倾斜，深化首页首屏新闻“头条”建设，持续打造有品质有深度的时政要闻、有温度有情怀的民生新闻、有态度有看点的热点新闻以及有价值有品位的原创精品，全部实现新媒体首发。
文化兴台。
将吉林卫视作为大屏主阵地，作为传统频道改革的先锋，推动吉林卫视主动变革，坚决开展违规医疗广告“清屏”行动，实现从全国省级卫视不良广告前三名，到目前违法违规率为“0”的转变。全面转型文旅频道，加大自制节目和台网合作力度。
融合强台。
移动优先、智能引领，通过吉祥新闻看电视、听广播，全面接入吉林广播电视台时政、生活、文化、综艺、音乐、纪录片、直播等全系精品内容。吉祥新闻客户端与吉林省政数局客户端“吉事办”底层互通，聚焦城市生活，完善便民服务，打造智慧化生活场景，实现“优质内容+刚需服务+媒体运营”。
人才聚台。
构建具有竞争力的引才、留才、用才机制，用好本省文化人才政策，面向全国招才纳贤，一年以来33名五湖四海优秀人才通过招聘加盟吉林广电。打破人员编制身份界限和“论资排辈”隐形门槛，吉祥新闻中心主任、副主任全部采用竞争上岗，大胆起用“90后”“00后”年轻人才，51名中青年业务骨干被提拔到攻坚克难关键岗位，其中40岁以下22人。解决历史遗留的职称评聘问题，建立全新评审程序，两批共659人通过职称评审，全面提升职工认可度、满意度。
三、技术赋能新基建：AIGC人工智能实验室全面驱动
打造拥有自主知识产权的大模型平台“整活儿”。
2024年9月26日，联合吉林大学等机构成立“嗯呢”人工智能实验室，推出“整活儿”智媒体1.0开放平台、数字主播矩阵、影视级XR演播室、吉视来画Panda AI翻译机硬件等。建设融媒体大模型算力平台，以高性能算力为支撑，全力推动内容生产的数字化变革。自主研发的“整活儿”AI创作平台完成DeepSeek全链平台灰度跑通，标志着在媒体融合创新发展道路上的深度探索与前瞻性布局。通过将先进的人工智能技术深度融入吉林台采编播全流程，“整活儿”AI创作平台以新质生产力赋能节目生产，为媒体行业的内容创作带来了全新的思路与模式，也为媒体行业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
打造欧洲院士福斯托工作站。
