员工排斥敬业度调查，HR该怎么办？| 人力资源心理学

正文

请到「今天看啥」查看全文

二、哪些因素会影响敬业度

对于高敬业度员工而言，又是企业的哪些方面鼓舞着他们展现敬业行为？在分析了涵盖工作回报、培养发展、领导效能、文化愿景四大方面的20项因素后，北森发现对员工敬业度影响力最高的5项驱动因素分别为：

可见，我们已告别了为基础回报而工作的时代。对于员工而言，大家更多希望自己的工作能与企业目标和使命保持一致，追求工作中的成长和挑战。相较于薪资、垂直晋升、资源等，上述因素能更大程度地驱动员工投入到工作角色中。

三、员工在敬业状态上是否会存在差异？各自的关注点又是哪些？

1.   层级越高，越追求工作中的挑战

我们发现从L1个人贡献者到L5高层管理者，随着层级的晋升，敬业水平也随之上升。尽管L5比L4层级略有衰减，但几乎不影响这一整体趋势。

2.   直接上级对年轻员工的敬业水平有直接影响

年龄上的敬业度峰值出现在41-45岁，这也许比通常认为的年龄推后了一些。而年轻员工可能由于职场素养尚不成熟，敬业水平会稍显偏低。

请到「今天看啥」查看全文