北方新能源：打造需求侧下的系统集成创新

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图为北方新能源承建的北京北方车辆集团屋顶光伏电站

危机倒逼转型

和大多数传统外贸型企业一样，北方新能源公司创立之初主营业务仅仅是出口普通花园用的太阳能灯具。虽然在市场份额上越做越大，有了自己的商标和品牌，但由于缺乏核心竞争优势，金融危机后欧美市场需求急剧萎缩，公司订单和利润严重下降。在审视自身优势与行业特点后，北方新能源决定在巩固原有太阳能庭院灯市场份额基础上，避开资本和制造方面的弱项，向系统集成商迈进，把业务重心向应用端转变。

系统集成，对一个企业资源整合能力、技术成熟程度和工程控制能力都提出极高的要求。必须要熟悉生产制造中的每一个环节和每一项技术标准。如果其中某一个环节出现失误或延迟，必然影响客户或总包商的整体进度，这对企业来说简直是噩梦。北方新能源经过摸索，逐渐形成一条以“4G”战略为指引，整合产业上下游资源的系统集成发展之路：

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