主要观点总结
这篇文章介绍了约翰·马林斯在TED演讲中分享的“反传统”企业家思维，包括重视解决问题、思考聚焦一些、大胆要钱、很多东西可以借等。文章通过几个案例展示了这些思维如何帮助创业者或企业家解决困难和挑战，并强调了这些思维不仅限于企业家或创业者，任何人都可以应用起来。
关键观点总结
关键观点1: 介绍约翰·马林斯的“反传统”企业家思维。
马林斯提出了几种帮助创业者或企业家解决困难与挑战的思维方式，如“行，我们能做”、“问题导向，而不是产品导向”、“思考聚焦一些”、“大胆要钱”和“很多东西可以借”。这些思维方式鼓励企业家灵活应对问题，关注问题解决而非单纯的产品开发，聚焦目标市场，大胆寻求资金支持，并善于利用现有资源。
关键观点2: 通过案例展示“反传统”企业家思维的应用。
文章通过几个案例，如巴西企业家阿诺德·科雷亚、专注于解决问题的乔纳森·索恩、菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼创立耐克的故事、特斯拉的商业模式以及户外探险企业Go Ape的创业经历等，展示了“反传统”企业家思维如何在实际中发挥作用。
关键观点3: 强调“反传统”思维的应用范围不仅限于企业家。
文章结尾提到，“反传统”的企业家思维也不局限于企业家或创业者，任何人都可以应用起来。这强调了这种思维方式对于任何希望应对挑战、解决问题或实现目标的人来说都是有价值的。
正文
在如今的大公司中，一切都围绕着产品进行。在美国的时候，我家用了好多年的汰渍有了些许变化。我和家人都看出来了，这是来了一位新的产品经理，他们把洗衣粉蓝色的颗粒换成了绿色，然后称之为“全新升级”。这是创新吗？我不太确定。
可口可乐发生了什么？除了经典可乐，他们后来还推出了健怡可乐、零度可乐、香草可乐和樱桃可乐等各种可乐，同样，这算不算一种创新？我觉得不是，
对企业家来说，我们不关注产品，更关注问题
。
一个名叫乔纳森·索恩
（Jonathan Thorne）
的人开发了一种非常有用的技术。手术镊几乎是每位外科医生都会用到的工具，但传统的手术镊有个问题，它会粘在人体组织上。想象一下你正在进行面部拉皮手术，整形外科医生正在进行最后的操作，但是手术镊粘到了你的面部组织，也许效果就达不到预期，整形外科医生需要付出更多时间来修复这个问题。然后乔纳森说：“这是我能解决的问题。”他手上有新开发的银镍合金，用它制成手术镊就能解决这个问题，但是在整形手术中，这种材质的手术镊并不是必需品，只能说锦上添花，所以解决这个问题并没有给整形手术带来业务上的增长。
于是他想：“有没有另一个外科领域有着更大的问题等着用我的技术去解决？”然后他就找到了神经外科，神经外科医生医治我们身体的两个部位——脊柱和大脑。乔纳森后来创办了一家很棒的企业，他的不粘双极镊子
（Silverglide Surgical）
业务后来被跨国医疗技术公司史赛克
（Stryker）
收购。
这个例子告诉我们，一个优秀企业家应该更专注于解决问题，而不单是考虑产品。
接下来介绍的这位企业家和乔纳森一样专注于问题，但对目标市场的思考更精细。
大公司的逻辑通常是进入更大、更宽泛的市场，但其实一些细分市场也充满机会。
菲尔·奈特
（Phil Knight）
和比尔·鲍尔曼
（Bill Bowerman）
在创立如今家喻户晓的耐克时，就发现了一个细分市场中存在的问题。
奈特是一名长跑运动员，一英里
（约等于1.6千米）
差不多可以跑进4分钟，鲍尔曼是他的田径教练。当时的跑步鞋是为短跑设计的，当短跑运动员
训练时，他们只用在塑胶跑道上奔跑，而长跑运动员的训练场地是乡间小路和土路，他们总会踩在树枝和石头上，所以脚踝容易扭伤。时间长了，他们就会出现外胫夹疼痛。奈特和鲍尔曼就想：“我们需要更好的、专为长跑运动员设计制作的鞋子，稳定性更好、脚面更宽、鞋内有更多的缓冲垫避免外胫夹疼痛，顺带做得更轻一些，可以缩短比赛时间，提高成绩。”
一旦他们掌握了专门为目标市场设计鞋子的能力，学会了从亚洲的代工厂进口这些鞋并让运动员接受它们，接下来会发生什么？我们都知道耐克今天的故事，它成为了运动鞋领域的全球领导者。
