专栏名称: 湖畔Hupan

湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法，马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程，锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观，下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱，而是致力于让你的企业活得更长。

阿里内网多“神贴”，“神贴终结者”跟你聊绩效体系的价值点与误区

湖畔Hupan · 公众号 · 科技创业 · 2017-02-13 23:29

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第三，绩效发展：到后阶段就是IDP，即个人发展计划，还有OD，即组织发展，通过一些配套的衡量工具，用来衡量组织效能和个人效能，衡量出来之后就能有改进方案。

对于组织绩效来说 ，它的整体路径包括：愿景使命和战略、寻找关键因子、关键对策、团队构建、KPI设定和任务分解。

对于个人来讲 ，会追求意义和方向，会追求业务计划、组织和资源的保障， 每个人在追求自己目标的时候，都会衡量付出和得失。业务如果没有系统的配合，业务就会很空。 在阿里，我们是习惯于拥抱变化的，我们如果三年不变动岗位和换工作，就会怀疑自己是否停滞不前的？

越来越多的80、90后员工做每件事情都在思考意义和方向，60后、70后可能隔很久才想这个事情。遇到不顺利的时候，80、90后会越来越多自问自答，他们的基础安全感非常强，生存对他们已经是很容易的事情，早就解答了这个需求，一直在寻求更高的发展。 为什么在这里说这个？因为这个涉及到一个HR怎么看待绩效体系的本质有关，你要从认识你的员工、伙伴、业务着手。

对于绩效体系，从工具的交代来看，它怎么发挥价值？ 马老师这几句话是比较准确的描述： “使命感和梦想给你一个方向，绩效体系里面要附含这家公司的使命感和梦想。” 离职者常常会觉得无法在自己的工作中找到使命和方向，没有方向和使命感的工作对他来说就是浪费时间精力，会让他觉得在这段里程表里油耗高、前进少。

阿里的体系里面会提 价值观 三个字，也许很多公司没有提这三个字，但是会放在核心能力里面，或能力模型里面，里面也还是有类似价值观的东西，比如尊重客户、团队合作、积极分享等，只不过对价值观提要求的时候，是用考核、沟通还是奖励的方式。价值观在绩效体系里面起到红绿灯和斑马线的作用，规范你在过程中左或右，确保你不偏方向，但是给你一定的弹性，这是绩效体系里面包含的要素和对个人对组织所起的作用。

这是回到HR的本质来看。

在阿里有一句话： 对得起好的人，对不起不好的人，奖勤罚懒、奖优汰劣，确保客观公正的评价，给予相应合理的回报 。