薪酬涨不动，还要激励员工，怎么办？

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任职资格体系的设计

1、员工职业生涯发展通道等级 ：

通常分为 1 到 15 级，通过岗位价值评估确定。

企业一般设定在 12 - 23 级比较合适，大型企业如中石油、中国移动等多为 23 级或 21 级，规模较小公司 12 - 18 级足够，具体级数受公司层级设置影响。

2、序列划分 ：

包括管理序列（m1 - m2）、研发序列（1 - 2 级）、技术序列（t1 - t4，可到 t6）、业务序列（s 序列，涵盖市场营销等）。

企业要为员工 打通职业生涯通道 ，让员工 有竖着或横着的晋升路径 （例如，HR职能路径为助理→专员→高级专员→HRBP；可跨序列转为业务经理等），

入职培训时就要讲解清楚发展通道和任职资格标准。

3、任职资格体系 ：

是员工晋升的依据，如从初级到中级、高级职位的晋升标准。

它与绩效管理体系、内部课程开发体系共同构成人才快速发展体系。

任职资格体系服务于企业关键核心骨干员工，助力其成长，其构成包括任职资格标准、职业生涯通道、认证、制度和结果应用，重点在任职资格标准和认证流程。

4、任职资格标准 ：

基本条件： 学历、工龄、资质证书。

知识技能： 分“了解→掌握→熟练→精通”四层级，通过测试题评估。

业绩贡献： 考核方法包括排名法（相对评价）、评分法（绝对指标）、历史贡献（重大项目成果）。

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