方正证券扶贫记| 不可替代的外派干部

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扶贫工作是一个体系化的工作，健全的组织架构是扶贫工作得以按计划推进的重要保障。对于方正证券这样一家有着7个子公司（中国民族证券、瑞信方正、方正和生投资、方正富邦基金、方正中期期货、方正证券（香港）金控、方正证券投资）、326家证券期货分支机构的庞大的金融公司，一方面有着网点众多、辐射范围广的优势，另一方面也面临着协调难度大、沟通成本高的问题。为此，方正证券摸索出一条从公司扶贫工作领导小组、到扶贫工作部、到选派挂职干部、再到与当地的金融办扶贫办联合建立金融扶贫工作站的四级工作组织体系。这种从上到下，由点及面的组织架构，对于发挥专业优势和资源整合优势，更好地开展扶贫工作，有着十分重要的作用。

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