中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番!

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三位创始人在创业之初，就达成了三个共识：

第一，董事长和总裁的职位宁愿空着；

每个人的权利都应该是有限的 ，虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感，这种感觉很好，但有时候会听不到真正的声音。

所以三位创始人都是作为公司董事各自主管一块业务，各司其职，这样企业运营就多一层监控的可能性。

第二，创始人股份比例应该持续的下降；

天下总有能力比自己强的人， 他们愿意让能力和贡献超越自己的员工在股份的比例上超越自己，这样才是对人才最好的激励。

如果一个公司做不大，它就算是100%属于创始人又怎么样呢。让有能力的人有归属感，他们创造的价值会更大，创始人即使当个“摆设”，也能躺着赚钱，何乐而不为呢！

第三，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化。

视源 从成立之初默默无名的部件供应商，到如今营收60亿，做到上市！

在它高速发展的背后，离不开这套不同寻常的管理方法。

人们同时也好奇，当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的？

然而视源的创始人实在太低调了，笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。

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军人出身，梦想创立一家理想主义者的公司

视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身，曾经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理工作，然而几年后，公司走向衰落。

自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触很深。

乐华 有实力、有优秀人才，但最后却输在了管理上， 比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够，部门间内耗也比较严重。

从那以后，孙永辉就梦想就 创立一家理想的公司 ，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化，对数据要严格控制，

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