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做项目，实力和勇气同等重要，有实力，我们用的上时便拿的出手；有勇气，我们该出手时便敢于出手。农业领域的竞争越来越激烈，项目能不能取胜，最终比拼的还是实力。
同时，在机遇来临的时候，敢不敢在别人没有尝试的情况下自己先行，决策人的勇气非常重要。
有时候，一步领先，步步领先，需要我们在看准的情况下敢为人先。有的人低估了农业项目的难度，事先准备不够，到了关键时刻，一看不行，又怕起来，想退缩，这种做法，项目基本上是凶多吉少。
7.无影无踪
农业项目在很多人看来，风险非常之大。大到什么程度呢？一些东西甚至可能突然完全消失，不知去向。
典型的例子就是獐子岛，2014年，公司在三季报中披露，因为北黄海遭遇异常的冷水团，公司105.64万亩海洋牧场遭遇灭顶之灾，扇贝无影无踪。
结果，上半年公司还盈利4845万元，到了第三季度，转而变为亏损约8.12亿。碰到这种情况，如果投资人对风险没有足够的认知，多年的积累可能倾刻间就灰飞烟灭。
8.无适无莫
做任何事情，都要善于抓重点，做农业项目当然不例外。项目一启动，创业者们就会发现千头万绪，如果分不清楚轻重缓急，只知道一把抓，但是抓不住重点，就会导致顾此失彼，甚至导致整个项目的最后失败。
比如说，你做一个农资项目，要做的事情实在是太多了，订货拉货，配货装货，送货卸货，每一个环节都需要安排妥帖，还要与各种各样的农民打交道，还要不断选择产品，不断学习农技知识，不断想方设法提高服务水平......
如果不进行项目的事务梳理，找到关键环节和重点工作亲自抓，而只是一味的应付这些林林总总的事务性工作，不仅会把自己累得团团转，还有可能导致项目出问题，轻则利益受损，重则一败涂地。
9.无颠无倒
以传统的种植项目为例，大的方面，可以分成产前、产中、产后三大环节，每一个环节，我们又需要做大量的工作。
产前，我们需要进行土地的准备以及良种、化肥、农药、饲料等农用物资的采购工作；产中，我们需要关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情；产后，仓储、加工、销售、物流又是环环相扣。
事前如果我们没有周密的计划，没有把这些流程安排周到，就会出现打乱仗的情况。环节一个都不能少，而且顺序也不能弄错，更不能随意调整。
如果到了播种的季节地还没整好，到了施肥的时候发现肥料也没到位，产品收起来了又发现销路没落实，这样做农业项目，赔钱了当然不能怪别人。
10.无背无侧
任何项目要想真正取得成功，一定离不开团队的支持。农业项目在吸引人才加盟方面，自身存在明显的不足，把非常优秀的人才吸引到团队里，客观上还是有一定难度的。
所以，很多项目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的农业企业里，大多数团队的整体质量还是有很大提升空间的。
在这种情况下，如果还不能解决好内部的团结问题，不能有效的管控矛盾分歧，核心团队可能会出现动荡，对项目的负面影响不言而喻。
人与人总是有差异的，对于创业团队而言，如果不能进行把关，走在一起的人并非真正的志同道合，这样做起项目来风险是很大的。
第一年，大家可能还可以同甘共苦，到了第二年，就变成同床异梦了，第三年，则直接同室操戈起来，到了这一步，再好的项目，最终恐怕都是在劫难逃了。
1、王健林布局农业失败
2014年12月2日，中国零售综合企业巨头大连万达对外宣布，将投入10亿元做土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业深加工企业。包括建设总规模30万头的土猪养殖场和屠宰加工厂和饲料加工厂，争取每村建设一个规模土猪养殖场，由企业提供猪仔和饲料，集中养殖，所有贫困人口无偿入股养殖场，享受分红;建设一个万吨规模的茶叶加工厂，对农户种植的硒锌茶叶订单收购，提高农民收益。
然而一切看上去都水到渠成的事情，却往往事与愿违。万达的优势是销售渠道和品牌影响力，这也是典型的羊毛出在猪身上，然而并不是有终端，有品牌就能赚钱的，还要保证农民分红，这些设想都很好，然而现实是很残酷的。最后在经过一段时间的摸索与调研，王建林发现根本无利可图，更谈不上能去扶贫了，像其他的豪门一样，最终选择了放弃。
2、丁磊养猪后携手美团养鸡
2009年网易CEO高调宣布跨界养殖行业，在浙江千万投资养猪场，计划将养猪的全过程放在网站直播，消费者买到猪过滤后，还可以上网查到这头猪是怎么养出来的。互联网和养猪，这两个风马牛不相及的行业，即将因为网易创始人丁磊的介入而结成一体，而丁磊也有可能因此成为中国“IT养猪第一人”。
一个做互联网的人要养猪，看起来真是件牛马不相及的事，可却发生了。丁磊养猪，砸进入去几千万元，而且还要为猪做直播，真是新鲜。
直到现在，一晃几年过去了，2016年丁磊养的猪也正式对外出售，并且卖出了约 一头11 万的高价。这确实让很多人大跌眼镜。这么看来确实是成功了，但这么贵的猪，想必也不是做给我们小老百姓吃的。
