不要“管理”90后，要与他们并肩战斗

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| 李秋杰

导读： 如何与90乃至95后的年轻员工打交道？这恐怕是最令公司管理者头疼的问题之一了！在“老一辈”的过来人看来，这帮年轻人有着桀骜不驯的性格，做事的方法总是会出人意料。跟他们接触不但要在工作的安排上花费大把精力，还要整天挖空心思想着怎么管理他们。其实，管理90后真的就那么复杂吗？如果有这样的困惑，不妨读读这篇文章。

在 微信的时候，我有个徒弟，93年的，她说我比其他人的师傅好多了，我也不知道哪里好，也不好意思问。如今离开微信一年，关系一直很好，师徒关系还在，随着她的成长，朋友关系越来越浓重。

从微信出来以后，我到创业公司做了整整一年的副总裁。坐标北京，带了北京、上海两个产品团队，加起来近20个人。

之前大家都说现在的年轻人不好管，我也曾经认同，而真正实操以后，发现根本原因其实是， 我们没有跟他们在同一个时代，同时，又不接受变化，便把罪责丢给了年轻人，说他们不好管。

先说几个细节，描述一下我管理这个90-94团队的效果。

如果公司自觉加班的部门只有一个，那肯定是我们产品部……

晚上8点多，组长要给一个员工指点工作方法的时候，其他所有员工都有意愿来旁听……

由于加班时差倒不过来，集体迟到数天，我开会点明这件事，最后有一个产品经理跟我说，“我觉得你以后能做个好爸爸。因为你教育人教育的很舒服，又说了人，又让人很愿意听。”

年轻人，是不需要“管”的。

年轻人，是要“一起聊、一起做”的。

相比于“我管理团队”这个理念，我更喜欢“我在跟一群小伙伴并肩战斗，各司其职”；相比于“让他们做什么”这个理念，我更喜欢“做什么对他有用”；相比于“他哪里不好”这个理念，我更喜欢“帮他提高，对他以后都有好处”。

接下来，分享自己的几点心得吧。

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