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华为经营分析会怎么开？如何找差距？如何写经营分析报告？

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2025-06-05 16:30

正文

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核心思想

经营落地需要定期（如：月）回顾目标，分析差距和原因，并制定下期目标和行动举措。经营分析会就是这样以月度为单位的经营管控手段，并支撑经营目标的达成和战略落地。

课程核心收益：

1、理解经营分析的实质：企业经营计划落地的抓手和工具；

2、掌握怎样建设指标体系，掌握如何通过数据定位经营问题，如何挖掘原因和根因；

3、掌握怎样编制经营分析报告，经营分析报告框架及编制要求；

4、掌握如何召开高效率的经营分析会议；

5、掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制；

6、如何通过“一报一会”暴露问题，暴露机会和风险；

7、掌握根因分析方法，洞察问题，并推动问题的闭环解决；

8、学习标杆企业经营分析的工具和方法，持续驱动业绩达成；

9、对照标杆找差距：看到自身企业经营分析会问题在哪，形成改进计划。

课程大纲

导入：经营分析会的定位

1.经营分析会在公司战略经营闭环中的定位

2.标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系

研讨1：目前经营分析会存在的TOP 3的核心问题

第一部分：

一报一会之【事前策划】

1.如何分层分级开展经营分析会？

2.明确各层级及各类（周/月/季度）经营分析会的定位

3.经营分析会的高效流程及议程

4.高效经营分析会策划

1)会议日历化：提前锁定经营分析会时间

2)会前沟通，材料预审

5.明确经营责任人：基于组织绩效方案，明确经营分析会各子议程责任人

研讨2：如何改进当前经营分析会效率？

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