正文
所以，我认为新零售的这些核心点，以及新能源、新制造都应该整合在一起。新制造是什么？是真正知道用户在什么地方。当供应链打通之后，大家在生产东西的时候就能很清楚的知道这个月订单多少，也可以知道送货出去之后有多少东西可能会退回来。
当然，最核心的还是要有新技术。我们最关心技术的发展，以及能不能有新的突破。技术带来的机会是巨大无比的，比如芯片、计算、云，这些方面都能为其他几个“新”带来巨大突破。
所以说，新零售其实是牵动所有的行业，把所有的计算、制造领域统统革命，真正把每个行业，包括医疗、健康、娱乐都关联起来。
新企业的未来
今天在座的主要是上市公司的老总。云锋基金每年要看几百家企业，也投了很多家公司，与大量企业家进行了接触。我们开始慢慢建立起自己的市场品牌。其实就像刚才主持人介绍的，成立云锋最初的出发点是觉得我们这些人都做过创业，应该能帮助企业更好地运用资本进行市场化。
如果说要我总结八年来看到的一些共性问题，以及将来十年、二十年大家一定要关注的核心问题，可以分成五个方面。
第一个，线上与线下，就是如何真正理解互联网。
今天的线上线下，绝不再是传统制造业说我去线上开个店，这个不叫互联网化。
对百分之八九十的线下企业来说，现在从一开始就要从互联网构造的角度去思考布局和制造。
我们需要思考的是客户群体在哪里，如何获取各类数据，这是互联网的思路。我觉得未来没有什么互联网企业，因为我们今天完全离不开互联网，它就像水和电一样已经是基础设施，所以企业家思考的时候就应该和它绑在一起。
第二个，技术与市场，就是未来十年、二十年发展的驱动核心到底是靠市场还是技术。
过去五年中国发生了巨大的变化，我们的企业开始靠技术驱动往前进。大家慢慢意识到，只有靠技术的投入和研发才能真正追上世界级的企业。所以我们看到这五年来中国企业在研发上投入越来越大，这是个很好的趋势。
在投资中我们也经常思考，一个企业到底是技术强，还是市场强。如果是个技术很强的公司，市场弱了一点，尤其是在海外并购的时候，我们觉得收进来还有办法帮他试试。但是如果一个企业只有市场，尤其只有海外市场的话，我们在做投资决策时会再三掂量。所以，技术驱动是未来十年、二十年最核心的一点。从云锋基金投资的角度来说，如果没有技术上的优势，我们基本上不太看。
但是这其中也需要区分。大家经常讲人工智能、大数据，我觉得技术一定要依靠场景和数据。
那些自带应用场景和海量数据的技术公司发展会很好。
这就是为什么现在大家觉得像海康威视这一类企业会越来越好，因为他有海量的数据可以挖掘。我认为，在未来的五年十年里，中国A股市场上这些有技术，又有场景和数据的公司会有巨大的爆发空间。
第三个，内生与外延，这是关于如何把企业做大的问题。
我相信在座各位的上市企业市值都有几十亿甚至几百亿，那么如何继续做大就是一个最核心的问题。
前面也讲了医疗行业。现在中国的互联网企业有几千亿美元市值的公司，消费领域也有上千亿美元的企业，但是在医疗行业，我们最大的上市公司也只有两千亿市值，还是人民币计价。但在美国，上千亿美元市值的医疗企业非常多，而前二十大的美国医疗企业基本上都是通过并购造就的。
所以当各位上完市以后，任务并没有完成，就好像不是说考完大学你就毕业了。其实上完市对各位来说才是真正的开始，后面应该想的，是怎么能够将自身的发展和外面的发展更好的结合起来。这就是说，
除了把自己的经营做好、技术做好，一定要思考并购和外部发展，而且同时要考虑到国内和国外两个层面。
今天在中国，能自身做得好，又懂外延式并购，而且同时国内和国外并购都能做好的企业非常少，这就给在座的各位留下了巨大的空间和机会。
第四个，格局与趋势，以及对所处行业的看法。
从我们投资一开始，从来没忘记问的一个问题是：“你怎么看你的企业，以及你觉得所在行业五年、十年后会有怎样的发展？”今天做生意如果只是想着赚点钱，那可以很舒服，但如果真的想把一个企业做大做强，担负起相应责任的时候，你的想法会完全不同。
我觉得现在全球的企业家没有一个轻松的，个个都很焦虑。因为这个时代变化太快了，你的同行走得太快了。当你觉得一年增长百分之三十很好的时候，看看阿里和腾讯，以及Facebook这些，都增长了百分之五六十，阿里巴巴上个季度增长百分之六十多。这些大企业越跑越快，而一个小企业基数这么小，还只增长了百分之二三十，那就要想想，这个行业和你自身将来的前景会是怎么样的？是不是说这个行业就是这样？当然比如医疗行业可能增长就是比较慢，但很多其他行业是有巨大机会的。
像文化产业，Netflix最近一年也涨了一倍多，现在八九百亿美元市值。我们在文化产业也做了很多布局，但回过头来看中国的文化产业，现在市值大的也就几百亿人民币。Netflix一年砸在制作费上都将近六七十亿美金，这样的投入规模我们要怎样竞争？
所以对于企业来说，格局和前瞻性眼光是特别重要的。我们云锋现在特别想做的事，其实就是怎么能够帮助企业去想，你能在这个行业想到多大，做到多大。
最后第五点，责任与担当，这是在今天这个发展环境下
我想特别强调的
。
十九大提到，我们的发展目前最大的两个问题，一个是发展不均衡，一个是发展不充分。发展不均衡是什么？是我们的国家还有很多贫困人口，我们的环境还存在巨大的问题。
各位上市公司的老总要仔细想想，我们今天担当的责任除了增加税收、增加利润这些基础的以外，核心的问题是如何保护我们的环境，把生态做的更好。只有环境更好，从公益的角度讲，我们才能生活得更好。
我很荣幸参加了由马云和马化腾，两个马主席发起的公益组织“桃花源项目”，就是希望我们这些企业家能够帮助中国的生态环境，而且能够呼吁大家一起努力。我们这几年已经做了不少事，比如说海绵城市，让城市里面能够绿化，城市大楼能够加上自动循环水的体系等等。另外在今天，我们这个国家仍然有发展不均衡的情况下，我们怎么能够帮助贫困落后的地区，这是作为企业家的担当。
这两天大家可能被关于教育的问题刷屏。其实这也是在考验每个企业家的良知，以及做企业的最后底线。责任与担当对于做到今天这个规模的企业家来说，是更要去思考的。
云锋基金的投资
我们这些年投资最核心强调的是，我们既不是完全的PE，也不做纯粹的VC，我们想做的是产业链。
每一个我要做的产业，应该是上下融合、上下沟通的。也就是说，我可能对一些早期的项目有关注，对于中期的企业持续扶持，而后期的企业要进一步帮助。只有这样，才能做到产业链的打通，才能帮助所投的企业成为行业的老大。在这之后，才会建好整个生态圈。
