产品即将上线，发现验收不通过，怎么办？

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小结：一个人的力量是有限的，要相信团队能帮你补全没有思考完整的事情。

02

优化产品自己的做事方式

每个产品经理都会认为自己的做事方式是最优的，但事实上，不一定是最适合团队的。

产品文档 or 原型标注

原来习惯只是写文档加原型贴图的，如果发现问题比较多，那可以尝试在原型边上直接加注释。换一种方式尝试下，或许有不错的效果。

关于文档和原型设计，有 2 点建议可以参考下。

1. 产品文档要描述的足够清晰和准确，另外不要造名词。

比如要提前 xx 个工作日，而不是自然日，要明确清楚。

文档也要有一致性要求，还以日期为例，如果前面日期大都是希望工作日触发，那后续的文档中，尽量都以工作日，不要一会工作日，一会自然日。

2. 产品交互要完整

无论是否高保真原型，都要确保原型的交互完整。我这边的原则是简单的交互要做，比如跳转链接；复杂的交互，要列出不同的状态，在原型的右侧，避免研发同学遗漏交互效果。

做好上线前的准备工作

测试环境和线上环境，毕竟还是有差别的，要提前做好上线前的准备工作，比如提前设置好角色，提前配置好审批流等，避免上线后手忙脚乱。

小结：产品前期准备的越充分，后期产生问题的情况，就越小。

03

从版本规划着手

要及时同步规划给团队，让团队知道近期的产品规划和未来的产品愿景。

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