有一个自恋的领导，是怎样的体验？

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。换句话就是： 自恋者会认为自己很棒、超级棒，并且会越来越坚定自己超级棒 。

研究者曾提出“巧克力蛋糕模型”来描述自恋者：巧克力蛋糕的第一口，往往味道浓郁、质感醇厚。但过了一段时间，这种浓烈的气味可能让人越来越觉得恶心[3]。

学界一般把领导分为“社会化”和“个人化”两种类型，社会化领导用手中的权力来服务于集体利益，他们关注追随者的利益, 并且注重商业道德和惯例；个人化领导则利用权力为自己谋利，其所在组织的愿景也是基于个人价值观而不是组织文化或氛围而建立[6]。

个人化领导不关注下属的需求和价值, 不愿受外部规范和道德标准的约束。自恋者一般渴望自我提升、渴望获得赞赏、喜欢剥削他人，这与个人化领导在概念上有所重叠。

自恋者也更容易被人看成是自信、外向的人，这两个特征又是影响人们的领导力感知的突出因素。因此， 自恋者在某些时候往往很容易处在领导岗位 。

现有的研究指出， 自恋型领导对于公司而言，是一把双刃剑 。

巧克力蛋糕，有时人们会觉得其很美味，但也会引起一些人的反胃，无论从视觉上还是味道上。丨图：dolvita108 / Pixabay

他们会更 大胆地进行创新，并在危机时刻果断决策 。同时人们也容易被他们宏伟的愿景、自信和大胆的行动所吸引，为公司带来积极的影响。有研究指出，拥有更多自恋型CEO的公司，更有可能接受新技术，并进行大胆投资[4]。

但 自恋者的低诚信、缺乏同理心和个人主义取向会使得他们给其领导的组织带来风险 。

也有研究指出，自恋者领导的公司更容易卷入诉讼、出现道德违规行为。并且自恋者过分自信而对风险不敏感，造成员工积极性低下，从而降低了公司绩效。

像病毒一样影响公司文化

自恋型领导会对他们所带领的团队和团队文化带来哪些具体的影响？研究者进行了两项实地研究和两项情景研究来探讨。[1]

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