中梁杨剑能接棒碧桂园吗？︱老板速写No.20

德科地产频道 · 公众号 · 房地产 · 2018-06-20 21:10

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哪怕前一年公布的营收只有 90 亿刚出头，哪怕发改委一刀切地禁止商业性质房地产项目企业债融资，第二年也照样敢砸下 246 亿进行全国化扩张。

这哪是杨剑一个人的扩张呀。这样大规模的民间借贷，当然会有一摞契约为证，但再往下挖了去，还是费孝通先生所描述的「对一种行为的规矩熟悉到不假思索时的可靠性。」

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每周一，中梁会召开「高管学习会」，第一项议程：学习企业文化价值观。集团内部不时召开大小会议，杨剑会反复强调：企业文化价值观必须落地。

房地产发展到现在这个状况，很多明面上的文章，已经懒得做了。反正好赖都会被买单。但杨剑看上去是打心底执着于「大一统」的文化管理的。攀附于每一个个体，捆绑住一整个群体。

中梁的豪宅开盘时，曾邀请媒体参观。有媒体观察到：每一个中梁地产的项目门口，都筑了一块厚实的铭牌，上面刻着各项工作负责人的姓名，「这体现了中梁的信心和担当」。

最后这个结论我们可以先略过，我们感受到的是：出了问题，想要去找公司理论，这是很虚的，现在把具体的个人放出来，总要放心得多了吧？还是打的「乡土」牌。

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杨剑还有一张牌。

几乎所有开发商都是要求「高周转」的，只不过碧桂园老板杨国强的玩法比较知名。杨剑一开始要求的是「3 个月进场施工，6 个月开盘，8 个月现金流回正」；到了2016扩张之年，开始全面学习碧桂园，要求「4 个月开盘，5 个月现金流回正，6 个月资金进行二次投入」。就连前面提到的「3000 亿」目标，也是在杨剑率领一众高管去碧桂园学习了之后，回来定下的。

杨国强做过一个很著名的推算：一个优秀的规划设计师 10 天做出一张图纸，五个设计师加班 2 天也可以做出来。杨剑也做过同类推算：如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马 mini，你开 10 辆大奔，我开 50 辆宝马 mini，我还是大有机会的。

别人用得成功的，就搬过来用。

成功吗？在中指院的 2018 上半年房企排行榜上，中梁地产在成长性 Top 10 中排行第四，在融资能力 Top 10 中排行第七。有媒体评价：「未来 3-5 年，假使中梁持续这样的高速增长，那么它接棒碧桂园、恒大成为下一个三四线之王，或许并不是一句空话。」

在内部激励机制上，在拿地的策略上，都有碧桂园的影子。但是不要误会杨剑的另外一张牌就是模仿碧桂园，因为不止碧桂园——从新产品的实用性和面子工程上，中梁要做得比碧桂园出色，这是船小的好处。