刘强东与马化腾“斗鸡”内幕——原来东哥的志向如此远大，双11又怎样，这个马云老师真做不了

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0 ”成本投入，即可参与进来；养殖过程中，还会对散养贫困户京东对其进行养殖培训 , 并提供全流程的养殖服务 , 提升贫困户的养殖效益 , 降低其养殖风险。

由于是散养，每天会跑来跑去，因此被命名为“跑步鸡”。

最后，京东按照约定价格定期进行回收，为农民发放养殖收益，协助农户脱贫。回收后的跑步鸡将由京东负责送到屠宰场，集体……捐躯。

王贤兰村的刘永喆小朋友会经常去果园捡地上的果子，拿回来切碎喂鸡，下午还会追着柴鸡给上“体育课”跑步，饲料则是京东的小伙子送上门！刘永喆还给每只鸡都起了名字：手机、计算机、复读机……在他小小的心里，这些鸡卖了钱就可以给爷爷买手机，给自己买复读机……

目前市场上绝大多数鸡肉都是集中养殖的白羽鸡，虽然肉质细嫩、成本低廉，但是养殖全封闭，每天除了吃就是睡，每只鸡从生到死活动距离不超过三米，养殖周期一般在 45 天左右。蛋白质丰富，但没有鲜美的口感，也没有什么营养价值。

京东作为后来者，要想切入这块市场，跟华都那样的肉鸡厂商竞争规模是不行的，所以就要走高端切入市场——且要独家拥有的产品，消费者才不好跟华都肉鸡比价。

所以京东选的是华北柴鸡的分支——太行柴鸡鸡种。这种鸡带病基因少，生命力顽强，对疾病的抵抗力高，好动、好飞，且肉呢含脂较低。据说现在在售的跑步鸡全部是公鸡，其肉质相较于母鸡更加紧实，方便爆炒、炖食吃肉。

水平面以上的部分讲完了，接下来八一八水平面之下的部分——京东的小九九！

好大一盘棋

如果把目光放大一点，这个项目是京东生鲜部门在做的——虽然这个部门没有对外说过自己的战略和做法，但是从先前“遍寻天下鲜”系列项目中不难看出，做品牌先从产品入手，这是京东生鲜的生意思路。

京东生鲜在差异化上的办法是发展“买手制”。

此前就与地方政府、当地龙头企业合作，挖掘分散在各地的优质农产品，帮助政府去孵化更多优质农产品品牌；同时，京东也是从消费者需求出发，坚持原产地直采和严格的品质把控，并通过自己的冷链物流来确保农产品以更高品质送达消费者。

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