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当然不是，至今的我仍特别感激于这段经历。在我看来，
创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态。
于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
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未知的爆发。
纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
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目标的困局。
创业公司的kpi可不是根据市场预测和策略驱动力去定的，我们是根据生死线反推的。也就是说，你甭管这合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我换人做。这种指数级增长的驱动点存不存在，在哪里，谁都说不清。最要命的是项目管理混乱，试错吞吐量非常有限，眼前基本是个mission impossible。
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队友的拉扯。
运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
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价值的置换。
说白了，你领这份工资，带这么多人，这些麻烦让你扛不应该吗？我深刻明白这一点，并不断质疑自己，究竟产出了什么价值？值不值这个价？你的团队因为你受限了，还是更好了？在他们仔细回想起来的时刻，你是有能力的教练，还是仅仅一个nice的领导，抑或是一个不折不扣的大傻逼？
这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样，才能时刻让我们
对自己的不足保持清醒认知，让不怠慢成为习惯，加速自己的学习和成长。
美国的心理学家罗洛梅不也说过吗，这个时代，焦虑的人才是健康的、恰当的感受到时代脉搏的人。
关于选择：拿速度换密度
这次再选择，也谈了好几个offer，涉及敏感信息这里不透露具体，但大致可以分成两个类别：A类offer，来自创业公司，高管title，可观涨幅的薪酬、股票，但同时业务不确定性也较高；B类offer，来自成熟公司，基本上没leader岗，待遇稍降，但业务成熟，团队口碑好。
咨询过不少前辈，众说纷纭。站A类的前辈们主要认为，选B是开倒车，应该往回报和权力上去靠，保持过往的增速，到这份上也不愁找不到好工作，即使业务做不好，换就是了，更何况，万一成了呢？站B类的前辈们则认为，选A也太短视了吧，眼前收益固然好，持续性呢？还不如长线来积累实际的成功案例，该有的总会有的……
然后你会发现，他们各自的想法，都分别决定了他们的选择。走A路径的前辈，甭管实际业务产出多少，也甭管多不稳定频繁跳槽，人家风口基本没落下，现在也是意气风发，vp级别的大人物；走B路径的前辈，虽然没有丰富的BAT黄金混合履历，也没有各种场合抛头露面，却也稳步缓升到部门一把手，公司内外口碑俱佳。事实说明，这两条路径并没有绝对的好坏，不像他们说的那么非此即彼。我想，这就是现实版的小马过河吧，最终是深是浅，这条路还要自己趟。
在我看来，
这两条路径的核心区别，一是求速度，一是求密度。
A路径，在已经很陡的增长斜率基础上继续追高，待遇和空间足以领先绝大多数的同龄人n年，提前置换大量既得收益。但这放大的速度如此飞快，过程中若没有足够价值加持，整个人的密度就会被摊薄，变得徒有其表。B路径，相当于换条稍窄但稳定的跑道，让自己缓下脚步调整，挤去泡沫，更厚实、稳健地前行，但一个必然的结果就是丢失领先状态和既得利益。
我最终的选择，大家也都知道了，回到腾讯做一名普通员工。这对我来说是拿速度换密度的一个选择，而促使我做这个选择的，是心里信奉的一个基本原则：
坚持做价值回归的事情。
关于这个原则，我想阐述几点：
