入华23年，沃尔玛中国到了“生死攸关”的时刻？

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入华23年，沃尔玛中国是否已经到了“生死攸关”的时刻？

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沃尔玛中国关店、调整，质疑不断

6月中下旬，沃尔玛中国被曝出连续关闭位于济南、杭州、宁波、东莞以及深圳的多家卖场。 据联商网统计，截至6月25日，沃尔玛山东淄博柳泉路分店停止营业，沃尔玛中国2019年关闭门店数量已达15家之多。

对于关店原因，沃尔玛方面表示主要是由于多店租约到期所致。 自1996年进入中国市场，沃尔玛在中国的门店扩张在2004年，我国零售业全面向外资开放后进入加速阶段。 截至目前，沃尔玛已经在中国180多个城市开设了400多家商场。

在这400多家商场中，相当一部分面临着租约到期的客观事实。 据北青报统计，自2016年起，沃尔玛在华关店数量开始增长至两位数，其中2016年关闭13家门店； 2017年关闭24家门店； 2018年关闭21家门店。

加上今年上半年关闭的15家门店，三年半的时间内，沃尔玛在中国的闭店数量已经达到了73家之多，其中除一家社区店外，其他全部为传统大卖场。

根据沃尔玛方面提供的回应称，2018年在批量关店的同时，也新开了21家大卖场、4家山姆会员店和8家惠选超市。 尽管从门店数量上来看，关店和新开门店同步进行，门店总量上没有太大变化，但相较关闭的传统大卖场，新开门店的面积更为紧凑，业态也更加多样。

其背后，是沃尔玛在面对中国市场的本土化策略之下，进行的集中业态调整。

在新零售如火如荼的近几年，相较欧美日韩，中国零售市场呈现的多样性和灵活性对于传统零售大卖场业态产生了剧烈冲击。 从电商到O2O服务，再到多业态融合，零售场景和渠道变得极度碎片化，新兴的Z世代消费者对于家庭集中采买的兴趣大不如前，线下的社区零售和便利店业态、线上及时达的电商平台分割了大量日常消费需求。

这种背景下，无论是类似大润发、银泰与阿里、永辉与腾讯这样传统零售商与互联网赋能者的联手，或是家乐福中国这样的自我革命，大卖场转型势在必行。

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