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作为产品实习助理来说，我们需要掌握的核心能力是执行力，能够胜任老板交给你的基本的功能设计与产品迭代的工作。

对于产品主管或普通产品经理来说，你需要有能力负责一个产品项目，让自己的小team更好地聚焦到一个核心事件当中。

那么作为一个已经有至少2年工作经验的产品经理，在向高级产品经理乃至产品总监晋升的时候，最需要掌握什么样的技能来完成上述转变呢？

我们认为，一个是团队效能管理，另一个就是行业大局观的建立。

所谓的团队效能，主要表现在两个核心工作，一是把握方向，让你的项目运转在正确的方向之上。二是团队管理，把你的小team调教得更有战斗力↓↓

总的来说团队效能就是在正确的方向之上，让团队拧成一股绳，跟着你一起干出成果。

所谓行业大局观，指的是产品经理需要从商业和经济的逻辑下去建立自己的大局观，而不仅仅局限于自身产品的大局观。

通常来说，互联网只是整个商业大潮中的一个环节，所以你不仅要看眼前的产品，还应该了解整个市场行业和格局，这其中包括亲自去找到市场与产品的机会点、亲手完成一个产品的MVP，从0-1做一款产品并进行初期的种子用户筛选和运营等等。

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