是时候重估中国相机了

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当逐年升级的手机镜头与不断进化的成像算法实现耦合，仅有日常摄影需要的用户们会自觉的放弃鸡肋且无用的卡片机。

但在传统相机基本盘开始消亡之前，基于运动、户外等场景化的拍摄需求，却缔造出了一个新的增长曲线。

智能手机尚未全面铺开的2004年，年仅28岁的尼古拉斯·伍德曼发布了一款围绕运动场景打造的首款运动相机，这正是后来影响相机市场的GoPro。

发布之后的数年，GoPro几乎每年销量都会增长一倍以上。

回头来看，GoPro所搭乘的，正是通讯技术的发展迭代、智能手机与移动互联网的日益繁荣、YouTube等流媒体兴起等多重因素共振的时代顺风车。

就连伍德曼自己也承认，消费者不再购买傻瓜相机对GoPro催化作用——

“这样他们就有钱来购买GoPro摄像机这样的产品，它与智能手机高度差异化。”

由于缺少竞争对手，GoPro成了当时运动相机的代名词，业绩更是获得了飞速增长。

2011年至2014年的短短4年间，GoPro的收入从17亿元飙升至100亿元，增长了近5倍；同期净利润更是从2亿元直升至9亿元。

高速的成长让GoPro成为了资本市场的明星，就连苹果的头号供应商富士康都不惜在2012年为GoPro注资2亿美元。

2014年，GoPro强势登陆纳斯达克市场募资4.33亿美元，成为当时消费电子领域规模最大一起IPO。

而就在GoPro业绩高光的同期，大洋彼岸一名叫做刘靖康的90后带领团队打造的一台VR全景相机，获得了来自IDG的天使轮投资。

影石创新的故事就此拉开了序曲。

没人能够想到的是，这个团队会在10年后与当时风光无量的GoPro相比肩，并向全球运动相机王者的地位发起挑战。

在产品设计上，影石创新创造性的解决了不少智能手机时代的痛点。

例如在2016年发布的Nano全景相机，在设计上将Nano插入iPhone闪电接口即可自动连接专用控制App，实现了即插即拍、无需后期、一键分享到社交网络等便捷操控。

“Nano没有用当时三星、理光等大部分公司的Wi-Fi传输路线，而是直接插到手机上；配合软件优化，我们还能做到把文件切成很多份，传一点，就拼一点、播放一点，而不是等画面全部传完，再处理、拼接，极大节省了时间。”刘靖康指出，“这也是为什么我们公司叫Insta360，Insta，就是及时的意思，即拍即得，这是我们的起点。”

例如穿戴式运动相机Go系列产品，通过底座、吸盘等配件，解放用户双手，定位于日常生活记录；全景相机ONE X系列则通过捕捉360度场景，加上算法对自拍杆的隐藏，迎合了部分流媒体UP主的自拍需求。

产品竞争力成为了影石创新的业绩飞轮，并快速促使旗下产品远销全球各主要市场。

成立不久的2017年，影石创新的收入仅有GoPro的2%， 而在7年后的2024年，其56亿元的收入已与GoPro处于同一梯队。

相比于影石创新近10亿的年净利，GoPro的同期亏损却高达31亿元，估值维度来看已难以成为影石创新的对手。

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