从入门到优秀，产品经理需要面对的5个挑战

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你做了很多项目很多产品，但是没有一个成功，这种尴尬的局面甚至不因你的努力而得到改善。

剧烈的竞争环境，要求产品经理们不但要在自己熟悉的专业领域有着深刻的理解和丰富的经验，也要求在自己不熟悉的领域，有着不错的知识储备和快速的应对。

产品经理除了专业能力之外，打造团队能力是提升个人，以及保证产品成功的不二法门。

二、打通产品理念的沟通渠道

各种关于产品经理开撕的段子，无不在说明产品经理与上、下游在角色之间的矛盾甚至对立，但产品经理又深度依赖上、下游的每个角色。

之所以出现这种局面，除项目管理的三角关系（范围、时间、成本）的约束之外，更严重的是信息的不对称性。

相对来说，产品经理（特别是有一定素养的产品经理）都有较高的产品视野，对用户需求和市场反馈有更直观的感受，很多需求或者建议，他多半考虑过。

之所以现在还没有做，是因为在整个迭代计划里，还有更重要的需求要处理。

但是，产品经理经常难以和业务方描述清楚支持整套系统的后端服务逻辑以及巨大的投入成本，因为在业务方甚至BOSS们看来，“这个需求很简单”。产品经理还需要经常花费很多的功夫说服技术端甚至设计师们，按照产品的思路和要求完成设计和开发。

信息的不对称，导致的迭代计划与业务出现偏差，项目计划与业务部门的期望有冲突，需求的价值系数与商业目标存在偏差。

而自从“人人都是产品经理”流行起来后，似乎谁都可以套用“我是从用户的角度”的说辞对产品提出多或少的看法和意见——不管什么意见，只要加上“用户体验”四个字作为前缀，好像就合理的不得了。

让接触到产品的所有相关方，理解并认同产品的每一个迭代逻辑、产品目标，以及为此消耗的资源成本，是展示一个产品经理功底的关键时刻。

三、用战略眼光设计产品

在实际工作中，确实是很多产品经理可能没有机会参与到战略层的规划中，没有机会从顶层设计去架构一个产品，但这并不妨碍可以从上往下去思考一个产品。

在职业机会的选择时，尽量多从战略层去考虑一个产品的价值。

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