留给雅诗兰黛中国的时间不多了

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。此举是为了提高组织的灵活度，从而能够更快利用更高的增长机会，更灵敏获取消费者需求。

其次，雅诗兰黛集团已更换了大部分高管。2月，雅诗兰黛任命Michael Bowes为执行副总裁兼首席人才官——他是首位担任这一新头衔的高管；集团还设立执行副总裁兼首席价值链官、执行副总裁兼首席人才官等职位；雅诗兰黛还在努力引进新的外部人才担任高管职务，以使公司能够在 技术、数据和分析以及数字营销领域 更好地服务全球消费者。

改革后，将有14名执行高管直接向CEO司泰峰汇报。

司泰峰表示，为实现“Beauty Reimagined”愿景，集团必须有效而高效地组织起来， 必须改善组织各个层面的沟通、问责制、协作和授权 ，使其更加果断和迅速采取行动。

■ 区域调整

为了提升各区域的协同效率，并增强业务沟通之间的灵活性， 雅诗兰黛将现有的区域组织，整合为四个地理集群 ，从而能更快、更好地利用消费者趋势和本地创新：

• 欧洲、中东和非洲、英国及爱尔兰、印度和东南亚；
• 美洲集群 （在原有北美集群之上新增拉美地区） ；
• 中国大陆业务；
• 不包括中国大陆在内的亚太市场 （全球旅游零售业务将直接向该区域老大汇报） 。

其中，中国大陆业务由雅诗兰黛集团中国区总裁兼首席执行官樊嘉煜(Joy Fan)继续领导。同时， 樊嘉煜加入集团核心管理团队，直接向CEO司泰峰汇报 ，显示出集团对中国的决策权进一步下放。

可以看出，通过创建一个更扁平、更精简的组织和简化业务运营模式，雅诗兰黛希望变得更精简、高效、灵活，从而引领集团实现恢复可持续销售增长的目标。

■ 品牌架构更新

以往，雅诗兰黛集团旗下品牌大多是“单兵作战”，没有像很多集团那样分高端、大众等部门管理。如今，雅诗兰黛将旗下品牌分为8个部门：

• 雅诗兰黛和AERIN Beauty ；
• 护肤品部门 ： 包括海蓝之谜 (La Mer) 、倩碧、悦木之源 (Origins) 、蒂佳婷 (Dr.Jart+) 、Darphin和Lab Series；
• 待命名品牌部 （主要以彩妆为主，该部门的负责人尚未任命） ： M·A·C、Bobbi Brown、Too Faced、Smashbox 和 GLAMGLOW；
• 生活方式香水部门 ： 包括祖玛珑 (Jo Malone London) 、KILIAN凯利安、馥马尔香水出版社 (Editions de Parfums Frédéric Malle) ；
• 高级定制部 ：TOM FORD、BALMAIN Beauty；
• 护发部门 ： 艾梵达 (AVEDA) 、Bumble and bumble；

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