人生每步都对，最后满盘皆输？ | 圈外孙圈圈

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这是说我们不应该做战略思考吗？当然不是，这是因为对每个人、每个角色、每个阶段来说，你要做的战略思考是不一样的。

如果是 CEO ，你的战略思考应该是关于业务模式、用户价值、人才建设等等；

如果你是 部门负责人 ，比如产品负责人，你的战略思考应该是关于用户需求、产品体验等等；

如果你是 一线员工 ，你的战略思考应该是关于岗位本身对公司的价值、关键成功因素、你在整个团队中的差异点等等。

除了工作，我们还看得大一点，思考： 我的优势是什么、我适合什么样的工作/客户/老板、我如何体现出自己的价值。

我曾经举过一个例子，就是作为一个曾经有社交恐惧症的人，我如何通过分析自我、然后战略性筛选客户，在个个人精的咨询公司生存下来、并成为晋升最快的顾问。

战术勤奋、战略懒惰，那叫“无效努力”；

战略勤奋、战术懒惰，那叫“眼高手低”；

而最大的问题是，在该战略勤奋的时候无效努力，该战术勤奋的时候眼高手低。

2月份的时候，圈外商学院的课程是 《给自己的未来定个战略》 ，我们每门课程都有一个游戏，这门课程的游戏是——

每个人选一个角色，可以是投资人，也可以作为被投者，被投者用课程中的方法给自己做个战略，投资人觉得谁更有潜力，就去投他， 被投最多的人胜出，圈外包机票，我来请他吃饭。而胜出者的投资人筹码也会翻倍。

最后冠军是华尔斯，一位资深90后，目前的职业是品牌策划，在朋友中常常充当连接节点的角色。这是他用课程中的个人商业模式画布，做好的未来策略：

这一段是他自己拿到冠军之后的感叹：

在过去，我做任何选择的时候，都是线性思考，单纯根据自己的喜好跟得失，就像大多数人一样。后来，我经历了人生最低潮的阶段，做职业转换时，所有我看上的公司、岗位，都看不上我。 这时候我才开始重新审视自己，从喜恶、得失，变成了思考“我是谁？”、“我能做什么”以及“我能给对方提供什么价值”。

这一次的比赛中，让我真正体会到 个人发展是需要策略的，一件事的价值不取决于它本身，而是取决于它在整张网中可能造成的影响 。 虽然我自己做品牌策划，但我第一次把自己当成一个“产品”去打造，花心思编写自己的“ 商业计划书 ”，并在实际生活中不断验证自己的“ 模式 ”，最终才获得了这么多“ 投资人 ”的青睐。

所以，对每个人来说，我们应该不断去思考“ 我能做什么 ”、“ 我的客户是谁 ”、“ 我如何为对方提供价值 ”，这才是真正的战略思考。

二、找不到战略中的关键因素

上周跟圈外的几个负责人一起吃饭，提到1年前刚创业不久的自己，觉得那时候特别SB，产生过很多不切实际的想法，比如我曾想做个工具。

那时候，是不知道战略的重要性吗？不是，想出那些不靠谱的想法，本身就是在探索战略方向，就是一种战略思考。

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