为什么我还在做实体经济？

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三里屯 soho 翻新出来的新商圈，网红/快闪/新锐品牌长出一茬接一茬，也是看的多买的少。就连三里屯太古里，听说都有点没落（叹息，我当年北漂在那附近住了一年多，有感情，N 多超英大片零点首映就是在太古里底下影城看的）。

3、文旅行业，即便和官方谈成合作条件，也要不见兔子不撒鹰，实际筹码拿到手上了再动。否则，可能 A 领导在位给你的条件，很快 B 领导上马就不认了，前期投入都成为沉没成本。

我有做文旅产业园区设计的朋友，在湖南某市就被欠了两笔累计几十万的设计费。而我们年初开在千岛湖畔的笃合书局第三家店，也是谈成了非常好的条件、当地政府高度重视支持且区长到场开业致辞的。

实体这么难，怎么办呢？我的几点思考：

1、实体越难，搞线上卖课卖会员的越多，此时找准机会抄底实体，才是机遇。

当然，跟投资一样，不要接手烂摊子，不要做自己不懂的行业，不要跟烂人为伍，不要违背商业常识和缺乏同行敬畏。

多研究下，或许能用极低成本，获得你未曾想到的标的。像我们第一家上海市中心的笃合书局，就是口罩特殊时期谈下来的，条件优厚，目前运转良好，竟然盈利。

2、虽然我是互联网出身、因移动互联网浪潮赚得第一桶金，但我判断未来国家支持的风向迟早会转回（起码是加码支持）线下实体。

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