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我是1999年初中毕业，我记得当时高考有一个作文题目我印象特别深刻，题目是「假如记忆可以移植」。
这是很让我反思的事情，我们中学生都会考这样的题目，这还说我们对创意不认真吗？而同一时间美国的同学们在考什么呢？
我1999年去美国读高一，到了美国拿到了第一本英文的教材，上课讲的内容是用文学的方式解释圣经。其实它打了一个擦边球，因为在美国的课堂不准讲宗教，只是包装了一下，但我们考试还是讲的圣经里面的故事。我觉得这是个例，但从侧面反应，我们通常的概念对于中国教育制度一棒子打死是不对的，在很多领域还是要看个人。
做计算机视觉有三大会议，而CVPR是三大会议中最大的一个。这个会是在2015年9月7日到12日，在波士顿召开的。CVPR这个会聚集了计算机视觉和图像识别领域里面全世界最强的人。
2015这个会去了3000人，这个空间非常小的会场中，我只要抬头基本都能看到中国人。大会所发的22个文章样本中，只有5个是没有中国人参加的论文。在最前沿的学术领域其实已经是中国人在主导，我觉得原罪回归到教育和民族本性上来讲是很不对的。
但反过来一个事实，创业者确实存在趋向于在不难的和没有创新力的方向去创业。
我觉得解决一个很超前的问题或者创造性的东西，这个难度非常高的，难的问题不是一个人，而是需要一堆强人协作才能解决的。
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中国创业公司存在的问题
我第二次创业后，我感触很深。
强的创始人不一定能招到强的中层员工或者下层员工，相对来讲招到合适的人比在美国难度大很多。
我第一次在美国创业的时候，旁边的团队都很短小精干，5、6个人的团队，每个成员之间差距都不是特别大。可以是整个团队从Google或者一线公司出来创业。但在国内我们看到的现象是，特别牛的人前面带着，底下是一帮教育和职业背景和前面带头的人差距非常大的人。所以这样的团队就很难解决创新的问题。
我觉得最核心的原因是，在中国由于各种各样的原因，创业者要么选择拿钱当领导去创业，要么安安稳稳在企业里面做。选择把创业当成一种生活方式的人在中国很少，所以很难存在创业团队里面都是高质量的成员。
在中国，创业这件事情本身已经是一件相对来讲是违反正统的事情，如果我在创业团队里面还不是负责人去做这个事情，那对我风险控制是巨大的。作为优秀的人去创业团队去打工，作为一个核心管理层，但我又不是里面最核心的人，需要我们承受的压力是非常巨大的，对这种压力是极强的恐惧。
造成的结果是什么？很多公司CEO很强，中间是断层，基层执行的员工素质更差。给CEO造成管理成本非常大。
CEO做决策的时候更加慎重，尤其你做一些前沿科技事情的时候，CEO本身是技术出身，但是你又不能全身心的投入到你所擅长的研发领域，而你还要花相当大的精力去做管理，所以对CEO的要求极强。
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在中国创业有利的一面
在美国创业论资排辈的现象非常强，你是创业多少年的人，你有多少创业经验，做了什么级别产品，对应的应该是天使投资人圈子，还是和一线人和二线人投资人的圈子，这个划分在美国非常明显。
