效益下滑、医护流动性增加……医院绩效管理怎么做？

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由惠宏医疗管理集团提供

会上，面对人力工作者意识、技能层面的转型升级问题，何斌院长提出 传统的人事行政管理已经不适合现代医院人力管理的需求 ，医院人力工作需要战略性设计、科学性规划，并系统性的归纳出人力工作在多个维度的变革，为学员描绘出新时代医院人力工作的新岗位要求。

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当前很多医院人力工作都是以具体事务为导向，缺乏战略规划 ，也难以与医院整体战略相协同，会上中国医院协会人力资源专委会常委、惠宏医疗管理集团董事长余庆松老师则从 医院人力资源顶层设计、战略规划的角度为学员拔高了大局观，梳理了人力战略 ，同时还分享了大量的人力管理分析工具，比如 管理胜任力素质模型、IPE岗位价值评估法、人才分布图和人才梯队建设模式等方法，实用性极高。

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绩效管理一直是医院人力部门头疼的议题 ，科学、合理、公平、高效的绩效方案更是人力工作的核心价值体现，会上惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明老师 详细介绍了医院绩效管理方法，并分别从医护技的角度介绍相关绩效管理办法。

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实践案例+实战小组

此外，训练营还邀请了 武汉大学中南医院和济南三院 来分享他们的绩效改革经验。会上济南三院院长刘士懂表示，济南三院作为一家省会市属医院，与省会城市的大型部属医院、大学附属医院相比， 竞争力有限，加上药品零差价、人员流动加剧等背景 ，医院内部绩效管理面临较大挑战。但是通过一系列的战略规划、定岗定责和绩效方案，医院实现业务量增长、全院总收入提高、药占比逐渐下降等一系列成绩，效果显著。

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