循道丨桥水达里奥：管理也要讲概率

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如何管理问题

1. 作为管理者，你要保证大家的意见“通畅”表达出来，这样才能发现问题，找到最好的解决方案。

2. 领导应该鼓励不同意见，做到要么公正，要么开放。

3. 没有针对性，就没有生产力。要想完成任务，应该由相关负责人，以开放的心态，决策出应该做的事情，此时重要的是点名道姓，责任到人，而不是每个人都跳出来模模糊糊地说，“我们应该怎样怎样”，特别是与此计划无关的人，说“我们得怎样怎样”会显得很傻。

4. 不要总泛指“我们”“他们”，是谁的问题就说谁。“我们”算什么意思，谁做得好就点出来，做得差同理，这样才能权责明晰。当然，要不断提醒所有人，能够从错误中学习是件好事。

5. 不要一上来就把问题上纲上线。比如，不要说“投资顾问没有和研究员进行良好的沟通”，要具体点：哪个投资顾问，在什么方面，和研究员的沟通存在哪些问题。

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