正文
狼文化已经是中国企业界的图腾。
两天前，
王刚
和
朱啸虎
一起出现，这一对黄金CP一起投出了滴滴、OFO等超级独角兽，成为当红创业导师。
在峰会上谈到
CEO的素质
时王刚举了个例子：
“一个还不错的CEO，对团队非常好，大家都愿意跟这个老板混，但就是拿不到结果。那
这个公司对于社会是毁灭价值而不是创造价值。他原来所谓的保全团队、爱护团队也是假的，那是妇人之仁而已。
”
王刚出自阿里，看来马老板对他的影响很深。
马云
曾经与
史玉柱
讨论过一个问题，“究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？“
马云的结论是，
“
兔子对公司危害更大”。
坏人有坏人行为表现，大家有了提防，他造不成太大危害，或者危害不持久。
兔子的话，人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，
形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
史玉柱听进去了，回去就开始在巨人集团里赶兔子，“末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止”。
狼文化大宗师，华为的
任正非
说的更直接：“在华为，
我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
”
苹果乔布斯经常当众对员工喷出的一句话是：“你做的是狗屎吗？”
政治的诅咒也已经笼罩住了企业界，要爱、包容，信任、人性化管理，很少有人像任正非一样冷冰冰地说出了真相：“真正的人力资源策略都是反人性惰怠的。人的天性就是要休息、舒服。”
只是，真话从来不受欢迎。这些话就算现在听着，感觉还是有些刺耳，更别说年轻气盛的时候。
我有个中学同学小王，毕业于一所普通的二本学校，学的是工程机械。毕业以后，去了一家上海的工程类公司。头几年，
每次聚会小王一坐下来没聊几句，就开始抱怨老板太BT了，要求很高，太累太苦不想干了。
老板的完美主义在员工眼里就是苛刻，老板对小王他们的要求是，能文能武。文的话就是专业知识要很强。技术活好，武的话能跑，到处出差，喝的了酒，搞的定客户。老板是细节控，小王他们做标书，老板会看每一个标点符号怎么用，经常让他们反复改多遍，经常加班到深更半夜。那些年他们行业很好，到处出差，小王说经常第二天酒店醒来时要先想下今天是在什么城市，才能缓过神来。
小王原先还会玩玩网游什么的，后来基本没时间玩了，与同学的聚会也越来越少。不过，
再聚时，已经听不到他吐槽老板了。
他在这个公司一干就是七八年，再后来，
当他离开这个公司时，他没有跳槽，而是创业成立了自己的公司。
我问他创业的启动资金哪里来的，是不是找了天使投资？
小王说自己的公司至今没融资。启动资金的话就是平时的奖金积累。
前老板赏罚分明，做得好的员工拿得多，给钱很爽快。在一个行业干了八年，资源积累也不少了，这样出来创业还是比较顺利。
