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格雷格·阿贝尔,最像巴菲特的伯克希尔继任者?

图解金融  · 公众号  · 金融  · 2025-05-17 09:00

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(在去年感恩节) 修改了遗嘱,决定将几乎全部遗产捐赠给由他的三个子女 霍华德、彼得和苏珊 管理的慈善信托。


根据遗嘱,这笔财富将在巴菲特去世后的十年内分批拨付至各类慈善事业(其中也包括他们自身管理的基金会)。


因此,这一信托所持有的大量伯克希尔股份,将在未来多年内有效阻止激进投资者对公司的潜在威胁。与此同时,巴菲特已指定霍华德出任自己继任的董事长职务,进一步巩固了伯克希尔的防御体系。


但随着信托持有的 A类股转换为用于慈善的B类股,外部投资者 包括基金经理、 ETF及 个人股东, 将获得越来越多的投票权。


这种权力转移很可能在阿贝尔任内发生。


尽管伯克希尔近万亿美元的市值令私募基金或产业巨头难以 策动整体 收购,但投票权分散化或将招致激进投资者的滋扰。


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与享誉全球的巴菲特形成鲜明对比的是,阿贝尔的背景、个人风格与管理哲学 外界知之甚少。


除与巴菲特共同出席的一两次活动外,他从未接受商业媒体专访,主要公开露面仅限于近三届伯克希尔股东大会 ——去年他接替已故芒格(2023年底去世)的讲台席位。


伯克希尔哈撒韦能源公司婉拒了《Fortune》杂志对阿贝尔的采访请求,不过 巴菲特回复邮件表示: “我对格雷格的表现感到无比满意。但我已经不再接受采访了。94岁的我,不仅打桥牌的速度慢了,其他许多活动也逐渐减少或彻底取消。不过,我依然乐在其中,依然能够把少数几件事情做好。”


然而,通过采访熟悉阿贝尔的人士,回顾他过往在公开场合分享的个人经历与管理理念,以及他在伯克希尔交出的实际成绩单,一个清晰的形象逐渐浮现:他是一位在精神气质上极为接近巴菲特的领导者,但又很可能将走出一条属于自己的道路。


归根结底,对于所有关注伯克希尔的人而言,真正关心的问题只有一个:沃伦 ·巴菲特曾打造出华尔街有史以来最伟大的财富创造机器。但在他之后,即便是由他亲自钦点的继任者,能否驾驭这座庞然大物?


若说巴菲特选中的接班人具有质朴亲和的特质,恐怕无人会感意外。熟识阿贝尔的人士称,他颇有沃伦之风,只是少了些老板标志性的表演天赋。


阿贝尔成长于加拿大草原城市埃德蒙顿( Edmonton),这座城市被誉为全国的“石油之都”,以经济的繁荣与萧条周期交替而闻名。他的母亲是一位家庭主妇,曾兼任法律助理,父亲则从事灭火器销售工作。


“那个年代人们时而有工作时而失业,”阿贝尔在面向霍雷肖·阿尔杰协会(Horatio Alger Association,为极端贫困学生提供奖学金的组织,阿贝尔是其长期支持者)的访谈中回忆,“但家人和挚友总能给你筑梦的力量。”


他的首次商业冒险是骑着单车挨家挨户投递广告传单,每份报酬 0.25美分。


童年时期的阿贝尔 ——照片中可见他留着一头凌乱的披头士风格(Beatles-style)发型——随后又开始收集被丢弃的汽水瓶。他不断寻找更优的回家路线,以便途中发现更多弃瓶。每次放学,他能捡到多达 5 个瓶子,到周末时,他的房间里就能堆满 20 个瓶子,总价值约 1 美元。


进入高中后,他在父亲供职的公司帮忙,负责充填灭火器。


少年阿贝尔对冰球的终生热爱始于家乡埃德蒙顿 这座因油人队传奇 球星 韦恩 ·格雷茨基(Wayne Gretzky)而闻名世界的城市。


他的冰球启蒙来自叔叔西德 ·阿贝尔(Sid Abel),这位入选冰球名人堂的 冰球 名宿曾效力底特律红翼队 和芝加哥黑鹰队长达 14个赛季。


小格雷格每天在冰场训练至父母 催促 晚餐方休,这项粗犷运动让他领悟团队精神的真谛。“ 打冰球会让你明白,为团队而战远比单打独斗更容易成功。”阿贝尔如是说。


直至母亲贝芙( Bev)2022年底去世前,他每年7月1日都会致电母亲,深入分析油人队在休赛期的引援与失误情况。


阿贝尔朴实的中部价值观与其现居地得梅因(伯克希尔能源总部所在地)的城市气质完美契合。他在自费捐建的阿贝尔冰场执教儿子所在的少年冰球队,该冰场位于得梅因大型体育综合体 RecPlex之中。今年,他卸下主教练职务,转为担任助理教练,以减轻部分压力。


据他在得梅因的朋友们介绍,如果在爱荷华州博览会或卡尔加里牛仔节遇到阿贝尔,你更可能以为他是本地的教师或银行职员,而非即将接掌美国商业界最重要职位的人物。


“他的亲和力能融入任何场合,”富国银行前高管马克·奥曼(Mark Oman)表示。“作为邻居,他是那种不事张扬、脚踏实地的人,最适合一起看油人队比赛或者NFL橄榄球比赛。”


奥曼补充道,阿贝尔很有幽默感。去年,他们一起观看奥运会时,阿贝尔开玩笑说他终于找到了一项能赢的比赛: “我可以去参加爱荷华州冰壶锦标赛。” 他打趣道,毕竟在鹰眼州(Hawkeye State),冰壶运动几乎没有什么竞争对手。


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熟识者称阿贝尔擅长建立深厚人际关系。“他与人初识便能成为朋友,”奥曼描述道,“虽非外向张扬型,但他百分百友善。没人比格雷格更会营造聚会氛围——不是靠夸张手段,而是通过个性化关怀让每位宾客尽兴。”


即便事务繁忙,阿贝尔也乐于提供无私建议。


特拉华大学教授拉里·坎宁安(著有多本巴菲特研究专著)感叹:“他拥有非凡的智慧,但奇妙的是你永远不会在他面前感到愚蠢或不理智。他总让人如沐春风。”


现任管道巨头横山公司(Trans Mountain)董事长道恩·法雷尔(Dawn Farrell)与阿贝尔因商业合作结下友谊,常向其寻求建议:"如果我在某些与他无关的业务问题上需要强有力的建议,他总会抽出时间帮助我理清思路。"


在前霍尼韦尔(Honeywell)首席执行官戴夫·科特(Dave Cote)眼中,阿贝尔对霍雷肖·阿尔杰协会(Horatio Alger Association) 的投入印象尤为深刻。这家机构为极度贫困的学生提供奖学金,许多受助学生曾遭受虐待、与母亲露宿车中,或目睹亲人因毒品而家破人亡。


阿贝尔在2018年担任该组织主席,并仍在执行委员会中发挥重要作用。


“他为这些孩子做了很多。”科特表示。此外,他认为阿贝尔不仅热衷公益,而且为人谦逊真诚。“以他的地位,他本可以选择冷漠疏远,保持距离以保护自己。我见过太多地位远不如他的人,却表现得更加高高在上。”







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