正文
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《建企的尬舞》（文章已被删）
里面就提到了，很多大型企业包括央企国企，除了一些超大型的设备（如TBM盾构、凿岩台车等），他们没有自己的机械设备，因为机械设备有折旧，
所以你看他们的财报每年的固定资产几乎没什么变动（如下图），因为他们几乎不购置啥设备，而这些固定资产主要是房屋及建筑物之类的
。
年合同额上万亿的某央企财报
在施工人员方面，他们除了项目的管理人员外，没有自己干活的工人，因为不好管理。
所以你看央企发的招聘，都是招的领导/管理岗位，你从来见不到他们招工人，招工人的只有分包商、劳务公司或者是包工头
。
说到这，我不得不再举那个很现实的例子，
比如某央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，这么高的人均产值怎么来的呢？
那都是分包商干出来的啊
。
所以大家可以看到，几乎所有的工程都是这么干的。存在即合理，也就是说，挂靠、转包、分包之所以长期存在，肯定是有原因的，那么根源在哪里呢？
在之前的文章中我说了，能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在上层管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。而资质级别较低的企业或者是包工头们却往往拥有管理整合机械设备和劳务资源的优势。
打个形象的比喻：对于有资质的一方来说，可能什么叫混凝土、什么叫钢筋都拎不太清，但他们有钱/擅长资本运作、有关系/擅长搞关系，擅长做一些投标资料或者内业资料，
那么这些人就想办法升级资质，把自己的壳打造的越来越硬，然后用这个壳去投标接业务
。
而对于分包商/包工头来说，他们或许没什么社会关系，上不了台面，变不了阳春白雪，但这些人却对农民工管理有一套、对现场施工经验/设备管理有一套、对工程成本控制有一套，农民工在他们的组织下，栋栋高楼拔地而起，各种一线施工工艺及施工方法手到擒来，打响了中国基建狂魔的名声。
还有一部分更厉害的包工头选择挂靠，他们把招投标和生产施工的活都揽了，找的企业就纯粹提供资质和财务支付。而对于那些出借资质的企业来说，他拿着自己的资质，然后把这个资质拿给非常靠谱的、有实力的包工头（挂靠人）去用，那这个有实力的包工头所产生的业绩，都是这个资质出借方的。对于资质出借方来说，
有了这些业绩将来就可以升更高的资质，拿更多的活
，具有更强的竞争力。
所以各方之间与其说是分包挂靠，到不如说是分工协作，发挥各自的强项，这也是一种实际的市场需求，只不过这个事情不能拿到桌面上来说，或者是社会上对这个事都不愿正视罢了。
上面我们说了挂靠、转包、分包等三个大方向上的概念，那么具体到点上呢？我选几个重要的点来详细展开。
1、实现资源共享
在市场竞争日益激烈的情况下，有些企业由于自身施工资源、材料设备、专业技术人才的缺失，无法满足某些建筑工程施工的需求。为了提升自己的核心竞争力，选择施工经验丰富、资源齐全的分包队伍协助完成施工管理就成为了一种很好的方法。
2、技术分享
在这个技术不断创新的时代，掌握了最前沿的技术就等于掌握了市场。而当一些施工企业遇到施工困难时，就算没有掌握先进的高新技术，也可以和分包队伍实现技术共享。专业难题和技术难题都可以通过技术共享来解决。
这个在我们之前发的
《
福建平潭是隧道之乡？还是隧闹之乡？
》
一文中，我们说了，平潭老板有资金、有设备、然后凭借其在长期的“井巷”工程施工中，使得
开挖、爆破、支护
等与隧道相关的关键施工技术及经验水平得到了迅速的提升、积累和传播；外加他们熟练掌握了“
混凝土防渗漏法
”等隧道施工技术，凭借着这些“
独门秘籍
”，平潭的施工队伍逐渐赢得了几大央企各个工程局的青睐。
所以大家可以看到，中标单位和平潭分包队伍通过资源互补、技术分享在某一特定时期内实现了双赢
。
