高段位的狠人，做事先吃透规则

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有些行为虽然游走在灰色边缘地带，做能到这一点的前提，一定是把规则里三层外三层全吃透了，再根据自己的诉求进行利用。

我们做任何事，何尝不是这个逻辑？

之前我收到很多读者的提问，他们来自各行各业，遇到的问题也是千奇百怪，但归根到底90%都能总结成一个问题：

不了解规则。

例如人情世故的规则。

什么人想听什么话，什么场合该说什么话，什么时候该说什么话，同样一个意思应该如何恰当地表达等等。

再比如工作流程上的规则。

什么事情应该自己做，什么事情应该求助于外界，什么时间点要提交什么产出物，出现什么情况代表可以进入下一阶段了。

这些都需要我们勤加思考和摸索，就像拼图一样通过不断的实践甚至失败，来拼凑出一个完整的大纲。

那么我们该如何去吃透规则？我总结了3个步骤，下面一一解释：

1. 观察记录

了解新事物的第一步，一定是观察。

在什么都不懂的情况下，你的任务只有一个，那就是搜集和记录周围环境的信息，千万不要自己先入为主去搭建框架。

举个例子，当你来到一个新行业，新公司，甚至进入到一个新会议时，赶紧闭上嘴，睁大眼，竖起耳朵仔细听。

看看大家是怎么做的，听听大家是怎么说的，然后找规律，找共性，弄明白说的是个什么事情，把它们记录下来，再按照特定的属性对信息进行归类。

比如新公司对一个项目的做法，观察大家都是怎么操作的，这个流程有什么规律，先做什么，再做什么，最后做什么，这些和自己过去的经验有什么差异。

再比如来到一个新行业，跟着师傅去拜访客户，观察师傅都是怎么接待客户的，是怎么和客户沟通的，言谈措辞都有什么特点，有没有和你既往认知不太一样的地方。

不要去judge和理解，单纯去感受，把自己变成一个没有主观意识的记录机器，

在什么信息都还没掌握的情况下，胡乱做假设很容易偏离当下的航道，越走越远。

以前有个大佬说过一句话，任何新员工进公司两年内不准提战略性建议，谁提谁走人。

这其实说的，就是在你还没有完全了解一个规则的时候，不要去胡乱发表建议。无知者不要无畏，无知者先学会闭嘴。

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