大多数人的职场竞争，不过是在“自降身价”

可是事实远没有这么乐观。

近几年来，受经济大环境的影响，你会发现即便可以成功进入新的企业，也无法长期停留，一旦被公司认定为没有价值，就会随时失去这份工作。

请记住，现代企业重视的不是你做了什么，而是你到底为公司创造了怎样的价值。

下面介绍的这个公式常见于财务管理领域，当人们评估一家企业的价值时，常常会对企业的未来现金净流量进行预期，然后选择合适的折现率，将未来的现金流量折合成现值（可以理解为“现在的价值”）的计算方式。

假设我们可以预计一年后的现金流量，想换算成今天的价值，用到的公式就是：

PV（现值）=CF（未来现金流量）/（1+R）（R为年折现率）

在这里，未来现金流量是指未来现金流入减去现金流出的金额（不包含初始投资额）；折现率是指将未来预期现金净流量折算成现值的比率。

举个例子来说，某人年初将100元钱存入银行一年后连本带利是110元，那么将这110元折算成年初的100元所用的比率就是折现率，用字母R表示。

这个公式就是：110元/（1+R）=100元，推算出R=10%，这个10%就是年折现率。

为了方便说明，本文仅考虑根据一年后的现金流量折算现值的情况，主要是为了讲清楚原理，而不做过多深入专业的阐述。

站在身价的角度上，这个公式同样成立，那就是——

一个员工的身价=该员工给公司带来的现金流量/（1+折现率）。

根据这个公式，我们不难得知，一个人的身价和TA给公司带来的现金流成正比，与折现率成反比。

通常说来，公司的岗位大致分为两种：一种是能够给公司带来现金流的（直接创造收入）的岗位，这部分岗位的人员工资有部分是和业绩成正相关的提成，因此这部分岗位做得好年入几十万很正常，例如销售；另一种属于维系公司正常运行的辅助岗位（不直接创造收入），这部分岗位的人员工资往往是固定的，浮动的空间极为有限。

比如公司里的一个销售岗位，预计每年能给公司带来的现金流入为50万元，公司在该岗位投入的年花费大约为30万元（包含工资、社保、福利、餐补交通费、购买的办公用品、办公水电等），那么该岗位一年给公司创造的现金净流入为20万元，假设折现率为10%，那么该销售员现在的身价=（50-30）/（1+10%）=18万元/年。

而如果是公司的一个文员岗位，公司在该岗位上每年投入的固定花费为8万元（包含工资、社保、福利、餐补交通费、购买的办公用品、办公水电等），由于不能给企业带来现金流入，则该岗位给公司带来的净现金流入为负8万元，该岗位的身价折现过来也是负数，所以在公司看来，这部分支出能省则省。