真正累死你的不是工作，而是人

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一个公司的组织越是庞大，层级越多，这份报告要经手的人就越多，你要闯的关也就越多。

而最糟心的是，每一关的把关人还都有自己的意见，大家各自心里都有小算盘，小九九。

这些意见来自于他们各自的专业背景，来自他们对项目的理解程度，更来自他们水面之下互相勾心斗角抢地盘的形势所致。

你的这个数据对我不利，不行我要改。你的那个结论会影响我之后的工作推进，不行你要换。你的报告没有把我们部门的功劳算进去，不行你要加。

渐渐的，一份简单的报告变成一个办公室政治博弈的工具，越改越复杂，越改越四不像，到这时你还觉得这份报告是技术难题吗？

早就不是了， 而你的焦虑此刻才刚刚来到。

这个数字怎么包装，那个结论怎么改，这么做得罪了A但是迎合了B，那么做C会不会不高兴......

哎，真的好烦，一碗水怎么端平？根本就端不平。

可你如果按照事实的真相去撰写这份报告，丁是丁卯是卯，一切用实际数据说话，用事实证据说话，你还会焦虑吗？

绝对不会。

如果只是个技术难题，事情就简单多了，你早有办法解决。可无奈，职场上很多工作表面看是技术问题，背后全是人情世故。

技术难题的解法，往往只有寥寥几种，而人情世故这道题的解法，却千变万化，多种多样。

不信，大家想想自己最近遇到工作上最烦的事情是什么，最累的事情是什么，把它写下来。

然后想想看，这到底是一个技术难题，还是人情世故的情绪难题？

技术难题无非就那几种解法，要么去寻找过往的类似案例，要么去询问更资深的专业人士，要么直接请教自己的老板，再不济，网上搜一下也能找到一些指引性的方法信息。

总不至于你什么都找不到，无从下手吧。

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