叫板马云，狠批阿里，3年开了1800家店，营收100亿，愿1亿聘董明珠为董事长，他说未来电商会死一大...

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类似以前的2元店、10元店，名创优品其实不是独创，以低廉的价格吸引消费者不是它的首创。但做到像名创优品仅3年就开店1800家，营收100亿，员工达到2万人的却只有它。

日本有不少这样物美价廉设计精巧又实用的小店，叶国富就是从这些店的销售模式得到启发，进而与日本设计师三宅顺也合作。商品定位以实用为第一要素，通常叶国富会与其他人一起对商品进行讨论，对商品的市场、实用和消费者的喜爱进行数据分析，试卖让商品接受市场检验，优胜劣汰，保证名创优品的商品跟得上时代、禁得起顾客的挑剔。

名创优品的经营中，目标群体放在年轻人身上，尤其是白领小资阶层，经营领域定位为小商品，日常用品、家具收纳、箱包手袋到化妆品等等。名创所针对的核心群体是“一二线城市的年轻女性，白领和大学生为主，男性相对较少”。

名创优品的价格适中，一般十几块钱就能买到许多精品，比起其他平台，在时间和精力上都大大提高了效率，这也是名创优品能快速取得年轻消费群体的青睐的原因。现在逛名创优品已经不仅仅年轻人，许多持家的家庭主妇、商务人士也爱到名创优品淘淘小宝贝，这一点，名创优品对消费者的把握确实很精准。

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因地制宜，日本风，中国造

名创优品CEO叶国富与日本设计师三宅顺也

价格低、日本进口、简约设计风、商品种类丰富、更新速度快、装修时尚、商业中心选址、自助式购物等等，名创优品在走一条与日本风相似的路线，但商品又充满中国式的实用性。

名创优品CEO叶国富把公司的注册地选择在日本，商品的设计也走日本简约风，与日本青年设计师三宅顺也的设计创意结合起来，独创一条视觉与商业的路线。在商业运作上，因地制宜，采用最符合中国市场的营销模式。

名创优品收纳盒

包装上，尽管走日本风，但产品均为中国制造，符合中国人的日常生活需求。除了商品设计感强，店铺装修也非常重要。名创的策略就是小店面、精装修，一般面积都在200平米左右，装修费可以高达40万。

名创优品选址一般都是一二线城市，人流量密集的地方

名创优品极力布局在一二线城市，尤其是选在购物中心、地铁口、繁华的商业街等人流量非常高的地方。租金高，但是日均销售更高，日常眼熟的品牌形象给消费者留下深刻印象，相当于打了免费广告。

逛商场最自由的地方在于不会有导购员经常在身边指手画脚，名创优品同样秉持这一理念，自助购物，给消费者营造轻松的购物体验，节省人力物力。

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