【原创】逆境生存法则：企业如何构建组织韧性应对逆境周期

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这里关键涉及以下两个管理准则问题。

一是，关注组织杠杆率变化，当组织处于顺境周期时，这是较好的业务拓展和组织扩张时机。

但现在是逆境周期，你必须建立起判断组织杠杆率高低的标准体系，根据数据和逻辑来决策。

组织杠杆率的评价标准，基本会涉及组织架构是否臃肿、流程是否繁琐、人力效率是否底下等等，这里不再赘述。

总之，逆境中首先就是要避免组织和流程带来的浪费，这是隐含的浪费，也是最大的浪费。其次才是明面上的降本增效。

说实话，尽可能不要去动产品的成本项，除非对比竞争对手，数据上确实存在浪费。

二是，必须时刻清楚，企业经营中最大的成本不是投入成本，而是退出成本。在考虑战略转型时，先考虑如何降低退出成本。逆境时刻，未思进，先思退。

如果你已经获得了行业主流地位，还能有不错的盈利，就不要试图去折腾战略转型，又想去争夺其他细分市场，那么大概率结果就是消耗核心竞争力。

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战略转型的故事

逆境时刻，对于企业未来发展路径，我个人判断是要保持长期战略定力，但战术上灵活多变。

整体上看，包括研发投入和市场布局，以及全球主要经济体产业链与人才流动等在内的全球商业格局正日益步入更高不确定性区间，既有无限机遇也存在无限风险。

处于如此逆境周期里，前置性做好包括战略转型在内的多种不同的应对预案，以备不虞之需，也是很有必要的。

上周，我与一位创业多年的朋友就此话题进行了深入交流，那位朋友这样说，老兄，现在的形势让人心里很不安，我个人的公司，主要是传统零售、电商和新媒体业务。

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