腾讯上班好好的“被骗”去创业，劝你别当冤大头了

正文

请到「今天看啥」查看全文

：

我艹，管理咨询这么简单？ 不解决实际问题也能这么赚钱？

似乎，我喜欢、我擅长、能赚钱的闭环如此轻易就达成了？

就此，我想要做 AI + 管理 方向创业的想法被点燃了。

若以此兴必以此亡

于是，根据之前对管理的理解，花了 大价钱（对我来说） 做了一套AI人效体系，并 亲测有用 ，确实能提效：

但在具体售卖的时候问题就出来了： 老板们事实上是不太愿意为管理买单的？

我这里就非常纳闷了： 外面的大V一百多万公司都愿意给，我就卖十万，还解决具体问题，卖不出去？

对此，我当然不相信，认为自己没做好，要么是产品问题，要么是销售策略问题，于是使劲折腾...

随着积累经验多了，我发现一个问题：

以之前做业务项目失败的团队，他们具体的表现确实是团队 离心离德 、大量 管理问题

但 管理问题多 其实是最终的结果，初期的战略方向错误、资源不足、决心不够等等可能才是核心！

比如依旧是这个团队，在业务增长的时候绝对不会出现 离心离德 的情况，甚至可以认为 业务不好的情况下，管理才是问题...

再说公司愿意为 某大V支付100多万 的事情，人家买的就是： 长期积累的品牌，这是影响力背书。

所以，老板们会认为长期的专业力，长期从事某专业，才会值得信服；

而，以上我是没有的， 一个产研出身的人，搞了一个管理类的产品，天天去忽悠老板们对HR领域（至少他们眼里是HR领域）的项目买单，这些老板会觉得，这人该不会是傻了吧？

请到「今天看啥」查看全文